Без наличия квалифицированных кадров невозможна эффективная деятельность и развитие организации. Поэтому для подбора и управления персоналом необходим профессионал, владеющий современными способами управления, разбирающийся в рынке труда, умеющий подобрать и укомплектовать штат работниками, компетенции которых соответствуют целям и стратегиям развития компании.
Цель курса дистанционной профессиональной переподготовки – дать слушателям необходимые знания принципов рекрутмента, методов адаптации, развития, мотивации персонала, помочь развить навыки современного управления кадрами, корпоративной культурой, разработки мотивации сотрудников.
1. Изучение трудового законодательства и нормативных правовых актов, регулирующих деятельность в области управления персоналом.
2. Освоение общих профессиональных дисциплин.
3. Изучение специальных профессиональных дисциплин.
№пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции | Тестирование |
Практические занятия |
||||
I. Нормативно-правовой раздел |
||||||
1 |
Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом |
22 |
18 |
2 |
2 |
З |
II. Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
2 |
Основы общей психологии |
56 |
36 |
2 |
18 |
З |
3 |
Основы психодиагностики |
50 |
30 |
2 |
18 |
ДЗ |
4 |
Основы управления персоналом |
40 |
30 |
2 |
8 |
ДЗ |
5 |
Стратегическое управление персоналом организации |
40 |
30 |
2 |
8 |
ДЗ |
III. Раздел специальных дисциплин |
||||||
6 |
Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала |
30 |
20 |
2 |
8 |
З |
7 |
Адаптация персонала |
36 |
30 |
2 |
4 |
З |
8 |
Обучение и развитие персонала |
22 |
16 |
2 |
4 |
ДЗ |
9 |
Оценка и аттестация персонала |
30 |
16 |
2 |
12 |
ДЗ |
10 |
Система мотивации персонала на основе KPI |
38 |
16 |
2 |
20 |
ДЗ |
11 |
Конфликтология |
62 |
30 |
2 |
30 |
З |
12 |
Коучинг в системе развития и обучения персонала |
26 |
16 |
2 |
8 |
ДЗ |
13 |
Современные проблемы управления персоналом |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
14 |
Самоменеджмент |
22 |
16 |
2 |
4 |
ДЗ |
15 |
Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
16 |
Деловые коммуникации |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
Итоговая аттестация |
6 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
540 |
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для специалистов по управлению персонала так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
I. Нормативно-правовой раздел |
||||||
1 |
Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом |
22 |
18 |
2 |
2 |
З |
II. Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
2 |
Основы общей психологии |
56 |
36 |
2 |
18 |
З |
3 |
Основы психодиагностики |
50 |
30 |
2 |
18 |
ДЗ |
4 |
Основы управления персоналом |
40 |
30 |
2 |
8 |
ДЗ |
5 |
Стратегическое управление персоналом организации |
40 |
30 |
2 |
8 |
ДЗ |
III. Раздел специальных дисциплин |
||||||
6 |
Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала |
30 |
20 |
2 |
8 |
З |
7 |
Адаптация персонала |
36 |
30 |
2 |
4 |
З |
8 |
Обучение и развитие персонала |
22 |
16 |
2 |
4 |
ДЗ |
9 |
Оценка и аттестация персонала |
30 |
16 |
2 |
12 |
ДЗ |
10 |
Система мотивации персонала на основе KPI |
38 |
16 |
2 |
20 |
ДЗ |
11 |
Конфликтология |
62 |
30 |
2 |
30 |
З |
12 |
Коучинг в системе развития и обучения персонала |
26 |
16 |
2 |
8 |
ДЗ |
13 |
Современные проблемы управления персоналом |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
14 |
Самоменеджмент |
22 |
16 |
2 |
4 |
ДЗ |
15 |
Инновационный менеджмент в управлении персоналом |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
16 |
Деловые коммуникации |
20 |
16 |
2 |
2 |
ДЗ |
Итоговая аттестация |
6 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
540 |
Хочу выразить благодарность педагогам, умеющим донести до слушателей знания так, что не чувствуется удаленность. Практическим занятиям уделено столько аудиторных часов, что можно отработать навыки, приобрести опыт. Спасибо!
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Специалист по управлению персоналом: управление персоналом организации и обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом» – дать знания об законодательной и правовой сфере деятельности, управлению финансами и планированию, правильному распределению трудовых ресурсов. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки для специалистов по управлению персоналом предусматривают углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для осуществления управленческой деятельности.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для специалистов по управлению персоналом в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 540 часов, по окончании которых слушатели получат диплом московского образца, а самое главное полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.