☞ Войти в систему дистанционного обучения ☜
8 800 600 69 16
8 499 490 06 81
c 8.00 до 20.00 (мск), без выходных

Записаться на обучение
8 800 600 69 16 8 499 490 06 81
c 8.00 до 20.00 (мск), без выходных
Записаться на обучение
«Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу»

«Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу» (1030 ч.)

«Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу»(1030 часов)

Люди – главный ресурс любой компании, ведь именно они создают продукты и оказывают услуги, обеспечивают стабильную работу…

НАДПО

Описание

Программа

Учебный план

Отзывы

Диплом

Тип документа:
Срок действия диплома :
Ближайший набор:
Стоимость обучения:
75 300 ₽   59 900 ₽
- 20 %
ЛитРес
-20%
до 11 апреля 2024
Записаться на обучение
Полная стоимость
59 900 ₽  75 300 ₽
Рассрочка

от  

4 992 ₽

/мес

yasplit
Star

Онлайн-консультации с преподавателем

Star

Воркшопы в группах

Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00

Профессиональный личный куратор

Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)

Платформа СДО 24/7

Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров

Бесплатный доступ к библиотекам ЛитРес и Библиоклуб

Цель программы:

Люди – главный ресурс любой компании, ведь именно они создают продукты и оказывают услуги, обеспечивают стабильную работу предприятия, его устойчивость, конкурентоспособность и в итоге приводят к желаемому финансовому результату. Поэтому так важно правильно подбирать персонал, адекватно оценивать компетентность сотрудников, помогать новичкам в адаптации, а «старичкам» – в повышении квалификации, росте и развитии, заботиться о психологическом климате в компании и в каждом ее подразделении. Эти и многие другие вопросы находятся в ведении директора по персоналу.

 Цель нашей программы – дать слушателям максимум полезной информации: познакомить их с нюансами профессии HR-директора, помочь овладеть современными методами, технологиями, приемами управления персоналом, научить правильно подбирать и оценивать кадры, выстраивать работу кадровой службы, эффективно разрешать конфликтные ситуации и находить индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Основные задачи программы:

1. Изучить раздел общепрофессиональных дисциплин:

  • Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом.

  • Общий менеджмент.

  • Управление персоналом.

  • Стратегическое управление персоналом организации.

  • Операционное управление персоналом и подразделением организации.

  • Общая психология.

  • Психология управления персоналом организации.

  • Психодиагностика.

  • Документационное обеспечение управления предприятием.

  • Маркетинг персонала.

  • Управление конфликтами.

2. Освоить специальные дисциплины:

  • Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала.

  • Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников.

  • Трудовые договоры.

  • Кадровая служба: структура и организация работы.

  • Виды документации в деятельности кадровой службы.

  • Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия.

  • Аудит и контроллинг персонала организации.

  • Управление персоналом в стиле коучинга.

3. Изучить блок практических дисциплин:

  • Технологии и инструменты поиска персонала в сети интернет.

  • Корпоративные порталы как элемент вовлечения, оценки и адаптации.

  • Реализация электронного обучения персонала.

  • Возможности применения нейро-инструментов в управлении человеческими ресурсами.

  • Игрофикация (геймификация) в процессах нематериальной мотивации и работы команд.

  • Система мотивации персонала на основе KPI.

  • Методы психодиагностики персонала.

  • Эффективное лидерство (тренинг).

  • Организационный конфликт-менеджмент (тренинг).

  • Конфликтология. Практикум «Управление конфликтами».

  • Практикум «Интервью с кандидатом».

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах Работа обучающегося в СДО  Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом

29

25

2

2

З

2

Общий менеджмент

34

30

2

2

З

3

Управление персоналом

52

30

2

20

ДЗ

4

Стратегическое управление персоналом организации

52

30

2

20

ДЗ

5

Операционное управление персоналом и подразделением организации

27

15

2

10

ДЗ

6

Общая психология

21

15

2

4

ДЗ

7

Психология управления персоналом организации

21

15

2

4

ДЗ

8

Психодиагностика

32

15

2

15

ДЗ

9

Документационное обеспечение управления предприятием

24

20

2

2

З

10

Маркетинг персонала

21

15

2

4

З

11

Управление конфликтами

26

15

2

9

ДЗ

Раздел специальных дисциплин

12

Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала

40

30

2

8

З

13

Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников

27

15

2

10

ДЗ

14

Трудовые договоры

20

10

2

8

ДЗ

15

Кадровая служба: структура и организация работы

27

15

2

10

З

16

Виды документации в деятельности кадровой службы

32

15

2

15

З 

17

Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия

32

15

2

15

З 

18

Аудит и контроллинг персонала организации

42

20

2

20

ДЗ

19

Управление персоналом в стиле коучинга

34

20

2

12

З 

Раздел практических дисциплин 

20

Технологии и инструменты поиска персонала в сети интернет

35

18

2

15

З 

21

Корпоративные порталы как элемент вовлечения, оценки и адаптации

24

10

2

12

ДЗ

22

Реализация электронного обучения персонала

36

20

2

14

ДЗ

23

Возможности применения нейро-инструментов в управлении человеческими ресурсами

27

15

2

10

З

24

Игрофикация (геймификация) в процессах нематериальной мотивации и работы команд

32

10

2

20

З

25

Система мотивации персонала на основе KPI

44

30

2

12

ДЗ

26

Методы психодиагностики персонала

57

25

2

30

ДЗ

27

Эффективное лидерство (тренинг)

34

2

2

30

ДЗ

28

Организационный конфликт-менеджмент (тренинг)

34

2

2

30

З

29

Конфликтология. Практикум «Управление конфликтами»

62

30

2

30

З

30

Практикум «Интервью с кандидатом»

40

8

2

30

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

1030

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

100%

оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования

от 5 лет

стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс

80%

преподавателей – кандидаты наук в своей области

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

Научим именно тому, что понадобится вам в работе

Емкая информация без "воды" для старта в профессии с нуля или улучшения компетенций на текущем месте работы

В материалах учтены изменения в отрасли, а также нововведения

Программы составлены по ФГОС

Программы составлены
по ФГОС

Лицензия Министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Лицензия Министерства
образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Член союза АНО ДПО

Член союза
АНО ДПО

ТОП-3 лучших онлайн организаций образования РФ

ТОП-3 лучших онлайн-организаций образования РФ

 Общение с другими слушателями в закрытом чате в Telegram

Общение с другими
слушателями в закрытом чате в Telegram

Покажите наш курс работодателю и убедитесь, что полученных знаний достаточно для соответствия занимаемой должности

Методы обучения

1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки по инновационному управлению персоналом организации так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

  • Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.
  • Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.
  • Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 3 попытки, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

  • Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде PDF-файлов. С ними удобно работать: неоднократно перечитывать, скачивать, распечатывать.
  • Библиотека вебинаров. Вебинары есть не по всем темам учебного плана. Библиотека вебинаров постоянно пополняется. Вы имеете неограниченный доступ к вебинарам по всем программам Академии.

4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».

Лекционный материал

Лекционный материал

Практические задания

Практические задания

Тестирования

Тестирования

Видеолекции

Видеолекции

Результат обучения

  • Вы изучили нормативно-правовые и психологические аспекты управления персоналом, разобрались в психодиагностике и особенностях управления конфликтами, ознакомились с принципами стратегического и операционного управления персоналом.

  • Вы знаете, как подбирать персонал, как принимать сотрудников на работу, переводить или увольнять их, как организовать кадровое делопроизводство и провести кадровый аудит, владеете коуч-стилем в управлении персоналом.

  • Вы освоили современные технологии и инструменты поиска, оценки, адаптации и обучения персонала, знаете, как управлять человеческими ресурсами с помощью нейро-инструментов и как выстроить систему мотивации.

  • Вы уверенно применяете новые знания, умения и навыки на практике и можете претендовать на должность директора по персоналу.

  • Уровень ваших знаний подтверждает диплом установленного образца, который вы получаете после успешной сдачи итогового междисциплинарного экзамена.

  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Научим монетизировать знания и зарабатывать больше

Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Эффективные консультации по способам повышения дохода
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Помощь наставника на старте частной практики после освоения профессии

Вы получите

Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.
Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.

Ваш наставник в эффективном старте карьеры

Анастасия Регнер

Анастасия Регнер

Обладает экспертизой консультирования по трудоустройству на позиции любых уровней: Junior, Middle, Senior, Lead

Бизнес-тренер с опытом публичных выступлений с 2019 года

Консультант по профессиональной ориентации

Соавтор и организатор курсов обучения по найму и адаптации персонала

Участник международных конференций, форумов и выставок для директоров по персоналу (HRD)

Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий

Оставьте заявку на обучение

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

и получите информацию, как трудоустроиться после получения диплома
Ваша заявка принята

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании. 
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
  5. СНИЛС.
  6. Документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.
Список документов для поступления граждан других стран можно уточнить при подаче заявки на обучение.
Больше программ данного направления

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Еще больше программ данного направления можно запросить у персонального менеджера:
Ваша заявка принята
Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу»

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах Работа обучающегося в СДО  Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции Тестирование Практические занятия

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом

29

25

2

2

З

1.1

Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом

1.2

Введение в должность. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

1.3

Локальные нормативные акты организации, содержащие нормы трудового права и регулирующие деятельность в области управления персоналом

1.4

Форма и виды локальных нормативных актов

2

Общий менеджмент

34

30

2

2

З

2.1

Эволюция менеджмента

2.2

Планирование и контроль в менеджменте

2.3

Организационная структура

3

Управление персоналом

52

30

2

20

ДЗ

3.1

Принципы и методы системы управления персоналом

3.2

Организационная структура управления персоналом. Процесс построения организационной структуры управления персоналом

3.3

Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации

3.4

Создание корпоративной культуры

3.5

Кадровое делопроизводство в организации

3.6

Правила создания кадровых документов

4

Стратегическое управление персоналом организации

52

30

2

20

ДЗ

4.1

Разработка системы стратегического управления персоналом организации

4.2

Реализация системы стратегического управления персоналом организации

4.3

Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации

5

Операционное управление персоналом и подразделением организации

27

15

2

10

ДЗ

5.1

Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения

5.2

Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения

5.3

Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения

6

Общая психология

21

15

2

4

ДЗ

6.1

Психология как наука. История развития психологии

6.2

Общая характеристика психологической науки

6.3

Развитие психики и происхождение сознания

6.4

Познавательная сфера личности. Ощущение, восприятие, внимание

6.5

Познавательная сфера личности. Память, мышление, воображение, интеллект

6.6

Эмоционально-волевая сфера личности

6.7

Структура личности в психологии

7

Психология управления персоналом организации

21

15

2

4

ДЗ

7.1

Возможности и скрытый потенциал человека

7.2

Стили управления. Влияние организационной культуры на эффективность работы

7.3

Психология и методология управления персоналом

7.4

Управление персоналом на предприятии

8

Психодиагностика

32

15

2

15

ДЗ

8.1

Общая характеристика психодиагностики

8.2

История психодиагностики

8.3

Дифференциальная психометрика

8.4

Классификация психодиагностических методик

8.5

Психометрические требования к построению и проверке методик

8.6

Основные методы психодиагностики

8.7

Тестирование как основной метод психодиагностики

8.8

Психодиагностика интеллекта

8.9

Психодиагностика познавательных процессов

8.10

Психодиагностика специальных способностей

8.11

Психодиагностика эмоционально-волевой сферы

8.12

Психодиагностика потребностно-мотивационной сферы

8.13

Психодиагностика группы

8.14

Беседа как метод психодиагностики

8.15

Компьютерная психодиагностика

8.16

Клиническая психодиагностика

8.17

Профессионально-этические принципы психодиагностики

9

Документационное обеспечение управления предприятием

24

20

2

2

З

9.1

Делопроизводство: цели, задачи и основные принципы

9.2

Понятие и классификация документов

9.3

Требование к составлению и оформлению документации

9.4

Унификация и стандартизация управленческой документации

9.5

Номенклатура дел кадровой службы

9.6

Архивное хранение документов

10

Маркетинг персонала

21

15

2

4

З

10.1

Маркетинг персонала: сущность, цели и задачи

10.2

HR-бренд как инструмент управления человеческими ресурсами

11

Управление конфликтами

26

15

2

9

ДЗ

11.1

Конфликтология

11.2

Конфликты: внутриличностные, мотивационные, когнитивные

11.3

Ролевой конфликт

11.4

Групповой конфликт

11.5

Производственные конфликты

11.6

Модели стратегий поведения в конфликте

11.7

Управление конфликтами. Приёмы работы с агрессией

Раздел специальных дисциплин

12

Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала

40

30

2

8

З

12.1

Основы кадрового планирования в организации

12.2

Планирование потребности в персонале

12.3

Организация на предприятии системы подбора персонала

12.4

Основные документы, регламентирующие подбор персонала в организации

12.5

Определение требований к персоналу

12.6

Определение источников привлечения кандидатов

12.7

Методы подбора персонала

12.8

Инструкция по созданию заявки на подбор персонала

13

Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников

27

15

2

10

ДЗ

13.1

Документирование приема на работу

13.2

Документирование увольнения и перевода сотрудника на другую работу

14

Трудовые договоры

20

10

2

8

ДЗ

14.1

Понятие трудового договора. Отграничение трудового договора от смежных договоров. Социальное партнерство

14.2

Коллективные договоры и соглашения

14.3

Виды трудовых договоров

14.4

Гражданско-правовой договор

14.5

Гарантии и компенсации, связанные с расторжением трудового договора. Материальная ответственность сторон трудового договора

15

Кадровая служба: структура и организация работы

27

15

2

10

З

15.1

Организация: понятие, виды и структура

15.2

Кадровая служба в структуре организации

15.3

Сущность, типы и виды организационных структур

15.4

Типы организационных структур управления предприятием

16

Виды документации в деятельности кадровой службы

32

15

2

15

З

16.1

Организационно-правовые документы, регламентирующие деятельность организации и структурного подразделения

16.2

Документы, регламентирующие деятельность сотрудников организации

16.3

Система распорядительной документации

16.4

Система информационно-справочной документации

17

Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия

32

15

2

15

З

17.1

Кадровый аудит как инструмент риск-менеджмента организации

17.2

Внутренний аудит в системе риск-менеджмента организации

18

Аудит и контроллинг персонала организации

42

20

2

20

ДЗ

18.1

Сущность задачи и направления аудита персонала

18.2

Контроллинг персонала как инструмент совершенствования внутрифирменных социально-трудовых отношений

19

Управление персоналом в стиле коучинга

34

20

2

12

З

19.1

Внедрение коучинга в организацию

19.2

Процесс бизнес-коучинга

Раздел практических дисциплин 

20

Технологии и инструменты поиска персонала в сети интернет

35

18

2

15

З

20.1

Основы рекламной деятельности в рекрутменте

20.2

Составление объявления о вакансии для сайтов по поиску персонала

20.3

Интернет как важный инструмент подбора персонала

21

Корпоративные порталы как элемент вовлечения, оценки и адаптации

24

10

2

12

ДЗ

21.1

Теоретические аспекты адаптации персонала в организации

21.2

Корпоративный портал как инструмент адаптации, вовлечения и оценки сотрудников

22

Реализация электронного обучения персонала

36

20

2

14

ДЗ

22.1

Обучение персонала в организации: сущность и подходы к обучению

22.2

Обучение персонала с применением дистанционных технологий

23

Возможности применения нейро-инструментов в управлении человеческими ресурсами

27

15

2

10

З

24

Игрофикация (геймификация) в процессах нематериальной мотивации и работы команд

32

10

2

20

З

25

Система мотивации персонала на основе KPI

44

30

2

12

ДЗ

25.1

Классические теории мотивации

25.2

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

25.3

Система KPI и ее взаимосвязь со стратегическим управлением

26

Методы психодиагностики персонала

57

25

2

30

ДЗ

26.1

Психодиагностика в управлении персоналом

26.2

Психологическая оценка в процессе отбора и найма персонала

26.3

Организация психодиагностического обследования. Психодиагностические методики

27

Эффективное лидерство (тренинг)

34

2

2

30

ДЗ

27.1

Тренинг делового общения

27.2

Тренинги, направленные на формирование имиджа

27.3

Общие понятия делового общения

27.4

Формирование имиджа. Принципы и технологии формирования индивидуального имиджа человека

27.5

Бизнес-тренинг

27.6

Психология управления

27.7

Взаимодействие с аудиторией

28

Организационный конфликт-менеджмент (тренинг)

34

2

2

30

З

28.1

Психологический тренинг: методика и техники

28.2

Методы тренинга

28.3

Этапы тренинга

29

Конфликтология. Практикум «Управление конфликтами»

62

30

2

30

З

29.1

Стили поведения в конфликтных ситуациях

29.2

Типы конфликтогенных личностей

29.3

Классификация и причины межличностных конфликтов

29.4

Феномен и причины социального конфликта

29.5

Стиль поведения в конфликте. Общая характеристика стиля поведения

29.6

Индивидуальный стиль поведения в конфликте

29.7

Алгоритм реакции на речевое нападение

29.8

Приемы речевой самообороны

29.9

Практика элегантного отказа: техника бутерброда, техника СПА, техника ТАСС и другие

30

Практикум «Интервью с кандидатом»

40

8

2

30

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

1030


Программы дистанционного обучения в Национальной академии дополнительного профессионального образования делятся по направлениям и предусматривают получение образования в рамках профессиональной переподготовки или повышения квалификации. Выберите интересующее вас направление, в каждом из них наши преподаватели подготовили для вас свыше 10 курсов обучения, длительностью свыше 100 часов дистанционного обучения, по окончании которых вы получите дипломы и самые полезные значения, которые обязательно пригодятся вам в вашей работе и помогут стать еще более профессиональнее в вашей сфере.

Мы понимаем, что образование имеет первостепенную важность в современном мире, умения и знания, подкрепленные дипломом – залог успешного карьерного роста. Также мы понимаем, что в современном мире крайне сложно найти время для получения образования, поэтому все наши программы качественно адаптированы под дистанционный формат обучения – вам не нужно никуда ездить и тратить время на дорогу, более того – дистанционная форма обучения позволяет учиться в более гибком графике.




Обучаться можно в рассрочку
Рассрочка
от 2 месяцев
Первый платеж
через 30 дней
Без процентов,
и переплат
Комфортные суммы
платежей
Оформление
в день обращения
Стоимость обучения
Полностью:
75 300 ₽
59 900 ₽
В рассрочку:
от 6 275 ₽/мес
от 4 992/мес
Бонусы
-5% от цены при выборе рассрочки банков
-10% от цены при оплате курса полностью
Без бонусов при выборе рассрочки от Академии
-20%
до 11 апреля
2024 года!
Запишитесь на курс или получите консультацию
Бесплатно проконсультируем вас – расскажем о наших учебных программах, формате обучения, получаемых документах и форме оплаты, а также проинформируем о доступных акциях и скидках.
Ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Ошибка обработки заявки!
Пожалуйста, сообщите нам о проблеме по электронной почте info@nadpo.ru!

*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Московское образование в престижной академии
Лицензия министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484
Входим в ТОП-3 лидеров по онлайн-образованию России
Диплом установленного государством образца
80% преподавателей - кандидаты наук и практики со стажем от 5 лет
Помощь в трудоустройстве от HR-эксперта после обучения
Аудио-лекции от профессиональных дикторов
Литрес и Библиклуб
Доступ к сервисам ЛитРес и Библиоклуб в подарок

Аудиоотзывы наших слушателей

Обратную связь выпускников можно послушать в реальном времени

С заботой о вас. Получайте документы любым удобным способом

Чтобы получить диплом или удостоверение после окончания обучения, вам не придётся ехать в наш офис лично.
Доставка документов НАДПО
Работаем с транспортными компаниями:
PickPoint boxberry Сбер Логистика
СДЕК DHL Почта России
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер и поможет выбрать самый подходящий для вас вариант доставки.

Заявка на обучение или консультацию:

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Оставьте номер телефона и мы с удовольствием расскажем вам о нашей академии:
Ваша заявка принята



Важные вопросы

Что даёт профессиональная переподготовка?

Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.

Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.

По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Какое оборудование нужно для обучения в дистанционном формате?

Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.

Какой документ я получу по окончании обучения?
По окончании программы профессиональной переподготовки (свыше 250 часов)  Вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
После окончания программы повышения квалификации (от 16 часов) Вы получите удостоверение о повышении квалификации.
НАВЕРХ