Менеджер по управлению проектами

Тип образования:

Профессиональная переподготовка

Длительность обучения:

5 месяцев (640 часов)

Условия оплаты:

предоплата, возможна рассрочка платежей и оплата материнским капиталом

Форма обучения:

Заочная с применением дистанционных образовательных технологий

Ближайший набор:

декабрь 2020, январь 2021

Стоимость обучения:

29 900 ₽ 18 900 ₽

- 37 %

Записаться на обучение

29 900 ₽

18 900 ₽

Внимание!
Цены действительны до 10 декабря 2020 года!

Цель программы:

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;

реализовать свои управленческие способности;

привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

Основные задачи программы:

1. Общий менеджмент.

2. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3. Управление персоналом.

4. Концепция управления проектами.

5. Типы проектов.

Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.

Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.

Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.

Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6. Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7. Основы управления проектами.

8. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9. Основные фазы управления проектами.

Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.

Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.

Исполнение.

Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.

Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10. Организационные структуры управления проектами.

11. Управление проектами в условиях неопределенности и риска.

№пп	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. часах	Работа обучающегося в СДО			Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№пп	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. часах	Лекции	Тестирование	Практические занятия	Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Раздел общепрофессиональных дисциплин
1	Общий менеджмент	36	24	2	10	З
2	Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов	36	24	2	10	ДЗ
3	Управление персоналом	36	20	4	12	ДЗ
Раздел специальных дисциплин
4	Концепция управления проектами	32	18	2	12	ДЗ
5	Типы и виды проектов	32	18	2	12	З
6	Основы управления проектами	32	18	2	12	З
7	Международные стандарты и сертификация в области управления проектами	32	18	2	12	ДЗ
8	Основные фазы управления проектами	30	18	2	10	З
9	Планирование проекта. Организационная структура проекта	30	18	2	10	З
10	Контроль и аудит проекта	30	18	2	10	З
11	Организационные структуры управления проектами	30	18	2	10	З
12	Проектное финансирование	30	18	2	10	З
13	Маркетинг проекта	30	18	2	10	З
14	Оценка эффективности инвестиционных проектов	28	18	2	8	З
15	Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта	28	18	2	8	З
16	Команда проекта	28	18	2	8	З
17	Управление проектами в условиях неопределенности и риска	28	18	2	8	З
18	Составление сметы и бюджета проекта	28	18	2	8	З
19	Управление коммуникациями проекта	28	18	2	8	З
20	Управление ресурсами проекта	24	16	2	6	З
21	Информационные системы управления проектами	20	12	2	6	З
Итоговая аттестация		12				Итоговый междисциплинарный экзамен
ИТОГО		640

Методы обучения

1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров по управлению проектами так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.

Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.

Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 7 попыток, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.

Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде word-файлов. С ними удобно работать: копировать или выделять нужную информацию, скачивать, распечатывать.

Библиотека вебинаров. Каждый вебинар посвящен одной теме.

4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».

Результат обучения

Вы владеете методами организации и управления жизненным циклом проекта.

Вы получаете диплом московского учебного заведения, который ценится работодателями.

Вы можете работать в сфере управления проектами.

По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.
Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
СНИЛС.

Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

№пп	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. часах	Работа обучающегося в СДО			Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№пп	Наименование дисциплин	Общая трудоемкость, в акад. часах	Лекции	Тестирование	Практические занятия	Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Раздел общепрофессиональных дисциплин
1	Общий менеджмент	36	24	2	10	З
2	Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов	36	24	2	10	ДЗ
3	Управление персоналом	36	20	4	12	ДЗ
Раздел специальных дисциплин
4	Концепция управления проектами	32	18	2	12	ДЗ
5	Типы и виды проектов	32	18	2	12	З
6	Основы управления проектами	32	18	2	12	З
7	Международные стандарты и сертификация в области управления проектами	32	18	2	12	ДЗ
8	Основные фазы управления проектами	30	18	2	10	З
9	Планирование проекта. Организационная структура проекта	30	18	2	10	З
10	Контроль и аудит проекта	30	18	2	10	З
11	Организационные структуры управления проектами	30	18	2	10	З
12	Проектное финансирование	30	18	2	10	З
13	Маркетинг проекта	30	18	2	10	З
14	Оценка эффективности инвестиционных проектов	28	18	2	8	З
15	Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта	28	18	2	8	З
16	Команда проекта	28	18	2	8	З
17	Управление проектами в условиях неопределенности и риска	28	18	2	8	З
18	Составление сметы и бюджета проекта	28	18	2	8	З
19	Управление коммуникациями проекта	28	18	2	8	З
20	Управление ресурсами проекта	24	16	2	6	З
21	Информационные системы управления проектами	20	12	2	6	З
Итоговая аттестация		12				Итоговый междисциплинарный экзамен
ИТОГО		640