Уважаемые слушатели!

Сотрудники Академии переведены на удаленный режим работы. Режим работы с 9 до 21, без выходных. Сотрудники приемной комиссии зачисляют на все наши программы, документы по окончании обучения высылаются раз в неделю. И мы продлеваем наши самые выгодные акции. Успейте сэкономить до 60% от стоимости учебных программ. Звоните!
Подробнее

Скрыть
«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»
«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «

Менеджер по управлению проектами

» (640 ч.)

Описание

Программа

Учебный план

Отзывы

Диплом

Ближайший набор:
Стоимость обучения:
29 900 ₽   18 900 ₽
- 37 %
29 900 ₽
18 900 ₽
Внимание!
Цены действительны до 10 декабря 2020 года!

Цель программы:

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

  • изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;
  • реализовать свои управленческие способности;
  • привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

Основные задачи программы:

1.     Общий менеджмент.

2.     Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3.     Управление персоналом.

4.     Концепция управления проектами.

5.     Типы проектов.

  • Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.
  • Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.
  • Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.
  • Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6.     Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7.     Основы управления проектами.

8.     Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9.     Основные фазы управления проектами.

  • Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.
  • Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.
  • Исполнение.
  • Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.
  • Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10.    Организационные структуры управления проектами.

11.    Управление проектами в условиях неопределенности и риска.

№пп

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. часах

Работа обучающегося в СДО

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции 

Тестирование 

Практические занятия

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Общий менеджмент

36

24

2

10

З

2

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

36

24

2

10

ДЗ

3

Управление персоналом

36

20

4

12

ДЗ

Раздел специальных дисциплин

4

Концепция управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

5

Типы и виды проектов

32

18

2

12

З

6

Основы управления проектами

32

18

2

12

З

7

Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

8

Основные фазы управления проектами

30

18

2

10

З

9

Планирование проекта. Организационная структура проекта

30

18

2

10

З

10

Контроль и аудит проекта

30

18

2

10

З

11

Организационные структуры управления проектами

30

18

2

10

З

12

Проектное финансирование

30

18

2

10

З

13

Маркетинг проекта

30

18

2

10

З

14

Оценка эффективности инвестиционных проектов

28

18

2

8

З

15

Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта

28

18

2

8

З

16

Команда проекта

28

18

2

8

З 

17

Управление проектами в условиях неопределенности и риска

28

18

2

8

З 

18

Составление сметы и бюджета проекта

28

18

2

8

З

19

Управление коммуникациями проекта

28

18

2

8

З 

20

Управление ресурсами проекта

24

16

2

6

З 

21

Информационные системы управления проектами

20

12

2

6

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

640

Методы обучения

1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров по управлению проектами так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

  • Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.
  • Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.
  • Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 7 попыток, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.

  • Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде word-файлов. С ними удобно работать: копировать или выделять нужную информацию, скачивать, распечатывать.
  • Библиотека вебинаров. Каждый вебинар посвящен одной теме.

4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».



Результат обучения

  • Вы владеете методами организации и управления жизненным циклом проекта.
  • Вы получаете диплом московского учебного заведения, который ценится работодателями.
  • Вы можете работать в сфере управления проектами.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании. 
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
  5. СНИЛС.
Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах Работа обучающегося в СДО  Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Общий менеджмент

36

24

2

10

З

2

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

36

24

2

10

ДЗ

3

Управление персоналом

36

20

4

12

ДЗ

Раздел специальных дисциплин

4

Концепция управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

5

Типы и виды проектов

32

18

2

12

З

6

Основы управления проектами

32

18

2

12

З

7

Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

8

Основные фазы управления проектами

30

18

2

10

З

9

Планирование проекта. Организационная структура проекта

30

18

2

10

З

10

Контроль и аудит проекта

30

18

2

10

З

11

Организационные структуры управления проектами

30

18

2

10

З

12

Проектное финансирование

30

18

2

10

З

13

Маркетинг проекта

30

18

2

10

З

14

Оценка эффективности инвестиционных проектов

28

18

2

8

З

15

Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта

28

18

2

8

З

16

Команда проекта

28

18

2

8

З 

17

Управление проектами в условиях неопределенности и риска

28

18

2

8

З 

18

Составление сметы и бюджета проекта

28

18

2

8

З

19

Управление коммуникациями проекта

28

18

2

8

З 

20

Управление ресурсами проекта

24

16

2

6

З 

21

Информационные системы управления проектами

20

12

2

6

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

640

Пронников Владислав Александрович, Москва
В целом, курс является неплохим началом для знакомства с миром Project Managment. Концентрат основных тем для самостоятельного изучения.
Пронников Владислав Александрович, Москва

Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер по управлению проектами: организация и управление жизненным циклом проекта» – дать знания, умения и навыки необходимые для обеспечения работы на каждом этапе жизненного цикла проекта. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.

Курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для долгосрочного распределения ресурсов, отладку организационных процессов для успешной работы над проектами.

Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами в любое удобное для вас время.

Дистанционные курсы переподготовки длятся 640 часов, по окончании которых слушатели получат диплом московского образца, а самое главное полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.


Заявка на обучение и консультацию:
Оставьте номер телефона и мы с удовольствием расскажем вам о нашей академии:
Ваша заявка принята
*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.


Документы

Сертификаты и лицензии

Преподаватели

НАВЕРХ