Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.
Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.
Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:
1. Общий менеджмент.
2. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.
3. Управление персоналом.
4. Концепция управления проектами.
5. Типы проектов.
6. Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.
7. Основы управления проектами.
8. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.
9. Основные фазы управления проектами.
10. Организационные структуры управления проектами.
№пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции |
Тестирование |
Практические занятия |
||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
1 |
Общий менеджмент |
36 |
24 |
2 |
10 |
З |
2 |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов |
36 |
24 |
2 |
10 |
ДЗ |
3 |
Управление персоналом |
36 |
20 |
4 |
12 |
ДЗ |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
4 |
Концепция управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
5 |
Типы и виды проектов |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
6 |
Основы управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
7 |
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
8 |
Основные фазы управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
9 |
Планирование проекта. Организационная структура проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
10 |
Контроль и аудит проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
11 |
Организационные структуры управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
12 |
Проектное финансирование |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
13 |
Маркетинг проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
14 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
15 |
Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
16 |
Команда проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
17 |
Управление проектами в условиях неопределенности и риска |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
18 |
Составление сметы и бюджета проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
19 |
Управление коммуникациями проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
20 |
Управление ресурсами проекта |
24 |
16 |
2 |
6 |
З |
21 |
Информационные системы управления проектами |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
640 |
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров по управлению проектами так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
1 |
Общий менеджмент |
36 |
24 |
2 |
10 |
З |
2 |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов |
36 |
24 |
2 |
10 |
ДЗ |
3 |
Управление персоналом |
36 |
20 |
4 |
12 |
ДЗ |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
4 |
Концепция управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
5 |
Типы и виды проектов |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
6 |
Основы управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
7 |
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
8 |
Основные фазы управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
9 |
Планирование проекта. Организационная структура проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
10 |
Контроль и аудит проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
11 |
Организационные структуры управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
12 |
Проектное финансирование |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
13 |
Маркетинг проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
14 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
15 |
Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
16 |
Команда проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
17 |
Управление проектами в условиях неопределенности и риска |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
18 |
Составление сметы и бюджета проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
19 |
Управление коммуникациями проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
20 |
Управление ресурсами проекта |
24 |
16 |
2 |
6 |
З |
21 |
Информационные системы управления проектами |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
640 |
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер по управлению проектами: организация и управление жизненным циклом проекта» – дать знания, умения и навыки необходимые для обеспечения работы на каждом этапе жизненного цикла проекта. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для долгосрочного распределения ресурсов, отладку организационных процессов для успешной работы над проектами.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 640 часов, по окончании которых слушатели получат диплом московского образца, а самое главное полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.