☞ Войти в систему дистанционного обучения ☜

Уважаемые слушатели!

Мы снизили цены на программы, особенно востребованные сейчас. Повышайте качество жизни и улучшайте уровень профессиональной квалификации в любой ситуации.
Подробнее

Скрыть
8 800 600 69 16
8(499)490-06-81
c 8.00 до 21.00 (мск), без выходных

Записаться на обучение
«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»
«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами» (640 ч.)

Описание

Программа

Учебный план

Отзывы

Диплом

Тип документа:
Средняя зарплата:
60 000 ₽/месяц

По данным hh.ru на 2022 год

Ближайший набор:
Стоимость обучения:
29 900 ₽   18 900 ₽
- 37 %
Записаться на обучение
Полная цена:
29 900 ₽
18 900 ₽
В рассрочку:
5980 ₽/мес
3780 ₽/мес
до 11 декабря
2022 года!
баннер издательства МИФ

Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00

Профессиональный личный куратор

Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)

Платформа СДО 24/7

Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров

Бесплатный доступ к библиотеке Библиоклуб

Цель программы:

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

  • изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;
  • реализовать свои управленческие способности;
  • привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

Основные задачи программы:

1.     Общий менеджмент.

2.     Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3.     Управление персоналом.

4.     Концепция управления проектами.

5.     Типы проектов.

  • Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.
  • Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.
  • Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.
  • Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6.     Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7.     Основы управления проектами.

8.     Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9.     Основные фазы управления проектами.

  • Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.
  • Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.
  • Исполнение.
  • Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.
  • Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10.    Организационные структуры управления проектами.

11.    Управление проектами в условиях неопределенности и риска.

№пп

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. часах

Работа обучающегося в СДО

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции 

Тестирование 

Практические занятия

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Общий менеджмент

36

24

2

10

З

2

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

36

24

2

10

ДЗ

3

Управление персоналом

36

20

4

12

ДЗ

Раздел специальных дисциплин

4

Концепция управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

5

Типы и виды проектов

32

18

2

12

З

6

Основы управления проектами

32

18

2

12

З

7

Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

8

Основные фазы управления проектами

30

18

2

10

З

9

Планирование проекта. Организационная структура проекта

30

18

2

10

З

10

Контроль и аудит проекта

30

18

2

10

З

11

Организационные структуры управления проектами

30

18

2

10

З

12

Проектное финансирование

30

18

2

10

З

13

Маркетинг проекта

30

18

2

10

З

14

Оценка эффективности инвестиционных проектов

28

18

2

8

З

15

Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта

28

18

2

8

З

16

Команда проекта

28

18

2

8

З 

17

Управление проектами в условиях неопределенности и риска

28

18

2

8

З 

18

Составление сметы и бюджета проекта

28

18

2

8

З

19

Управление коммуникациями проекта

28

18

2

8

З 

20

Управление ресурсами проекта

24

16

2

6

З 

21

Информационные системы управления проектами

20

12

2

6

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

640

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

100%

оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования

от 5 лет

стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс

80%

преподавателей – кандидаты наук в своей области

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

Научим именно тому, что понадобится вам в работе

Емкая информация без "воды" для старта в профессии с нуля или улучшения компетенций на текущем месте работы

В материалах учтены изменения в отрасли, а также нововведения

Программы составлены по ФГОС

Программы составлены
по ФГОС

Лицензия Министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Лицензия Министерства
образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Член союза АНО ДПО

Член союза
АНО ДПО

ТОП-3 лучших онлайн организаций образования РФ

ТОП-3 лучших онлайн-организаций образования РФ

 Общение с другими слушателями в закрытом чате в Telegram

Общение с другими
слушателями в закрытом чате в Telegram

Покажите наш курс работодателю и убедитесь, что полученных знаний достаточно для соответствия занимаемой должности

Методы обучения

1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров по управлению проектами так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

  • Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.
  • Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.
  • Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 3 попытки, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

  • Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде PDF-файлов. С ними удобно работать: неоднократно перечитывать, скачивать, распечатывать.
  • Библиотека вебинаров. Вебинары есть не по всем темам учебного плана. Библиотека вебинаров постоянно пополняется. Вы имеете неограниченный доступ к вебинарам по всем программам Академии.

4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».



Результат обучения

  • Вы владеете методами организации и управления жизненным циклом проекта.
  • Вы получаете диплом московского учебного заведения, который ценится работодателями.
  • Вы можете работать в сфере управления проектами.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Научим монетизировать знания и зарабатывать больше

Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Эффективные консультации по способам повышения дохода
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Помощь наставника на старте частной практики после освоения профессии

Вы получите

Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.
Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.

Ваш наставник в эффективном старте карьеры

Чирченко Анна Александровна

Чирченко Анна Александровна

Руководитель отдела персонала АНО ДПО "НАДПО"

Эксперт в подборе персонала, консультант по профессиональной ориентации

Практик с опытом работы +15 лет в крупнейших Российских и Европейских компаниях

Прошла +50 курсов повышения квалификации в HR

Участник международных
выставок и семинаров

Прошла обучение в Русской Школе Управления по направлению «Эффективное построение системы обучения и развития персонала»

Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий

Оставьте заявку на обучение

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

и получите информацию, как трудоустроиться после получения диплома
Ваша заявка принята

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании. 
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
  5. СНИЛС.
  6. Документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.
Больше программ данного направления

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Еще больше программ данного направления можно запросить у персонального менеджера:
Ваша заявка принята
Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах Работа обучающегося в СДО  Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Общий менеджмент

36

24

2

10

З

  1.1. Эволюция менеджмента           
  1.2. Планирование и контроль в менеджменте
         
  1.3. Организационная структура          

2

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

36

24

2

10

ДЗ

  2.1. Характеристика планирования в деятельности организации           
  2.2. Основы бизнес-планирования на предприятии
         
  2.3. Структура и содержание бизнес-плана          
  2.4. Презентация и продвижение бизнес-плана           
  2.5. Реализация бизнес-плана
         
  2.6. Особенности различных бизнес-планов          

3

Управление персоналом

36

20

4

12

ДЗ

  3.1. Принципы и методы системы управления персоналом           
  3.2. Организационная структура управления персоналом. Процесс построения организационной структуры управления персоналом
         
  3.3. Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации          
  3.4. Создание корпоративной культуры           
  3.5. Кадровое делопроизводство в организации
         
  3.6. Правила создания кадровых документов          

Раздел специальных дисциплин

4

Концепция управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

  4.1. Что такое проект и управление проектами           
  4.2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
         
  4.3. Предпосылки развития методов управления проектами, экономикой          
  4.4. Перспективы развития управления проектами           
  4.5. Переход к проектному управлению, задачи и этапы решения
         

5

Типы и виды проектов

32

18

2

12

З

  5.1. Принципы классификации проектов
         
  5.2. Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу
         
  5.3. Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства. Проекты по информационным системам          
  5.4. Управленческие проекты. Мультипроекты          

6

Основы управления проектами

32

18

2

12

З

  6.1. Классификация базовых понятий управления проектами           
  6.2. Классификация типов проектов
         
  6.3. Цель и стратегия проекта          
  6.4. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов           
  6.5. Проектный цикл
         
  6.6. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами          
  6.7. Организационные структуры управления проектами           
  6.8. Участники проектов
         

7

Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

  7.1. Обзор основных стандартов управления проектами           
  7.2. Стандарт управления проектами PMBOK. Процессы проекта и их взаимодействие
         

8

Основные фазы управления проектами

30

18

2

10

З

  8.1. Жизненный цикл и структура проекта           
  8.2. Процессы управления проектами
         
  8.3. Управление разработкой проекта          
  8.4. Управление реализацией проекта          

9

Планирование проекта. Организационная структура проекта

30

18

2

10

З

  9.1. Основные понятия и определения планирования проекта. Процессы планирования           
  9.2. Уровни планирования
         
  9.3. Структура разбиения работ (СРР)          
  9.4. Структура разбиения работ (СРР)           
  9.5. Назначение ответственных
         
  9.6. Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последствия          
  9.7. Детальное планирование. Сетевое планирование           
  9.8. Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта
         

10

Контроль и аудит проекта

30

18

2

10

З

10.1. Цели и содержание контроля проекта           
10.2. Мониторинг работ по проекту
         
10.3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов          
10.4. Принятие решений. Управление изменениями          

11

Организационные структуры управления проектами

30

18

2

10

З

11.1. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта            
11.2. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
         
11.3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение          
11.4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами          
11.5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов           
11.6. Понятие офиса проекта
         
11.7. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта          
11.8. Основные принципы организации виртуального офиса проекта          

12

Проектное финансирование

30

18

2

10

З

12.1. Источники и организационные формы финансирования проектов           
12.2. Организация проектного финансирования
         
12.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования          
12.4. Перспективы использования метода проектного финансирования          

13

Маркетинг проекта

30

18

2

10

З

13.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования           
13.2. Разработка маркетинговой стратегии проекта
         
13.3. Формирование концепции маркетинга проекта          
13.4. Программа маркетинга проекта          
13.5. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами          

14

Оценка эффективности инвестиционных проектов

28

18

2

8

З

14.1. Денежные потоки и их оценка           
14.2. Нормативное регулирование оценки эффективности инвестиций
         
14.3. Характеристика процесса оценки инвестиций          

15

Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта

28

18

2

8

З

15.1. Ближнее окружение проекта           
15.2. Дальнее окружение проекта
         
15.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект          
15.4. Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация          
15.5. Внутреннее окружение проекта. Влияние окружения на разные типы проектов           
15.6. Система стейкхолдеров проекта
         
15.7. Функции стейкхолдеров проекта          
15.8. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта          

16

Команда проекта

28

18

2

8

З 

16.1. Формирование и развитие команды. Основные понятия           
16.2. Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды
         
16.3. Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта          
16.4. Организационная культура команды проекта          
16.5. Психологические аспекты управления персоналом           
16.6. Понятие командного синергизма и эффективность команды
         
16.7. Развитие проектной команды. Создание высокоэффективных проектных команд          
16.8. Управление виртуальными проектными командами          

17

Управление проектами в условиях неопределенности и риска

28

18

2

8

З 

17.1. Виды проектных рисков и факторов риска           
17.2. Методы оценки риска проекта
         
17.3. Неопределенность окружения проекта как фактор риска          
17.4. Технологии управления проектами в условиях неопределенности          

18

Составление сметы и бюджета проекта

28

18

2

8

З

18.1. Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта. Превышение сметных затрат           
18.2. Особенности сметы для различных фаз проекта
         
18.3. Бюджетирование проекта. Основные понятия          
18.4. Бюджет затрат на рабочую силу          
18.5. Бюджеты производственных затрат и закупок           
18.6. Дополнительные статьи бюджета. Контроль исполнения бюджета
         

19

Управление коммуникациями проекта

28

18

2

8

З 

19.1. Определение и структура процесса коммуникации проекта           
19.2. Вербальные коммуникации и невербальное общение
         
19.3. Индивидуальные различия в общении          
19.4. Коммуникационные сети          
19.5. Неформальное общение          
19.6. Влияние структуры проекта на информационные потоки          

20

Управление ресурсами проекта

24

16

2

6

З 

20.1. Процессы управления ресурсами проекта
         
20.2. Управление закупками ресурсов
         
20.3. Управление поставками          
20.4. Управление запасами          
20.5. Логистика          

21

Информационные системы управления проектами

20

12

2

6

З

21.1. ИС УП как инструмент реализации стратегий компании
         
21.2. Информационная система управления проектами
         
21.3. Обзор программных средств управления проектами          

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

640

Кравчина Максим Борисович
Уважаемые педагоги, огромное спасибо за предоставленный курс. Он очень помог мне в работе и уверен, что поможет для дальнейшей моей профессии, жаль с вами расставаться, но знаю, что это не последняя наша встреча. Успехов. Большое человеческое спасибо!!!
Кравчина Максим Борисович , 15.11.2022
Низамов Искандар Хабибулоевич
Благодарю за возможность обучиться интересной профессии, все организовано классно, очень вежливо шло общение, вообще интересная и полезная форма обучения, скорее всего, еще получу знания в области профессий.
Низамов Искандар Хабибулоевич , 12.10.2022
Исматуллаева Гулчехра Фатхуллаевна, г.Ташкент
Мне очень приятно, что выбор мой был сделан в пользу АНО ДПО «НАДПО», а именно курса «Проект менеджмент». На протяжении нескольких месяцев я с удовольствием получала знания, предоставленные в этом курсе. Теория была изложена на доступном языке, а практические задания только укрепляли полученные знания. В целом меня все удовлетворило. Спасибо организаторам, куратору, деканату за прекрасно проделанную работу, за оперативность в решении проблем и сопровождение. Удачи вам и процветания.
Исматуллаева Гулчехра Фатхуллаевна, г.Ташкент , 25.04.2022
Васильева Екатерина Романовна, г.Ростов-на-Дону
Достойное обучение. Плюсы: информация понятна и ясна. Вся информация мне пригодилась для запуска проекта с нуля. Минусы: плохо отредактированный текст лекций. Понятно, что это только поверхностная информация для понимания, что такое менеджмент и как работать с проектом. Часто видишь отзыв по типу: «Ничего нового, такое я и сам могу загуглить», но почему-то ты до сих пор ничего не нашел и не прочел. Здесь для вас собрали информацию, структурировали ее и преподнесли.
Васильева Екатерина Романовна, г.Ростов-на-Дону , 07.07.2022
Коротков Владимир Сергеевич, г.Рязань
Рекомендую для обучения. Профессионалы своего дела.
Коротков Владимир Сергеевич, г.Рязань , 17.06.2022
Калюжный Артем Георгиевич, г.Уссурийск
Учебный процесс не вызвал затруднений, интерфейс понятен и удобен, ответы на тесты и практические задания проверяются оперативно. Спасибо команде АНО ДПО «НАДПО».
Калюжный Артем Георгиевич, г.Уссурийск , 02.06.2022
Кузнецова Татьяна Владимировна, г.Урюпинск
Я очень рада, что Академия дает возможность качественно и удобно получить дополнительное образование. Я уже второй раз обращаюсь к ним за дипломом, и также мои друзья уже обучились по их программе профессиональной переподготовки!!!!! Рекомендую! Очень благодарна!!!!
Кузнецова Татьяна Владимировна, г.Урюпинск , 12.01.2022
Радченко Анастасия Александровна, г.Новый Уренгой
С учётом того, что ранее проходила курсы повышения квалификации, могу отметить, что данное обучение выстроено очень грамотно, теория глубокая по всем темам (даже если ранее учились, то повторить по предложенному материалу будет одно удовольствие), практика заставляет подумать и поразмышлять, что тоже важно при дальнейшем принятии определенных решений по изученному направлению в реальной жизни. Очень приятным бонусом в программе является временной ресурс, так как ты сам выстраиваешь процесс обучения и всё зависит от наличия свободного времени и желания. Ранее приходилось проходить обучение в определенные часы, что крайне неудобно, особенно при наличии разницы в часовых поясах. Здесь процессом обучения осталась очень довольна! Спасибо всей вашей команде! Технические проблемы также устранялись в кратчайшие сроки, за это особая благодарность технической поддержке! Ведь обучение онлайн подразумевает стабильность работы сайта и необходимых доступов. Благодарю!
Радченко Анастасия Александровна, г.Новый Уренгой , 26.10.2021
Нина Петровна Сверкунова
Я выбрала "Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта». Интерфейс курса понятен, удобен, сразу видно, где остановилась, что нужно сделать. Материалы по курсу систематизированы, можно скачать их в формате пдф. Удобная система тестов и практических занятий. Отдельно хочу сказать о кураторе. Если возникают вопросы по теме, по выполнению практических работ, куратор чётко всё поясняет, даже во внерабочее время. Правда не удобно, что общаешься по электронной почте, но всё равно, у меня не было никаких задержек. 
Нина Петровна Сверкунова , 02.07.2021
Пронников Владислав Александрович, Москва
В целом, курс является неплохим началом для знакомства с миром Project Managment. Концентрат основных тем для самостоятельного изучения.
Пронников Владислав Александрович, Москва
Загрузить ещё...

Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер по управлению проектами: организация и управление жизненным циклом проекта» – дать знания, умения и навыки необходимые для обеспечения работы на каждом этапе жизненного цикла проекта. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.

Курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами предполагает углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для долгосрочного распределения ресурсов, отладку организационных процессов для успешной работы над проектами.

Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами в любое удобное для вас время.

Дистанционные курсы переподготовки длятся 640 часов, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.



Обучаться можно в рассрочку
Рассрочка
от 2 месяцев
Напрямую
от Академии
Без процентов,
банков и переплат
Комфортные суммы
платежей
Оформление
в день обращения
Стоимость обучения
Полностью:
29 900 ₽
18 900 ₽
В рассрочку:
на 5 месяцев
5980 ₽/мес
3780 ₽/мес
-37 %
до 11 декабря 2022
Запишитесь на курс или получите консультацию
Бесплатно проконсультируем вас – расскажем о наших учебных программах, формате обучения, получаемых документах и форме оплаты, а также проинформируем о доступных акциях и скидках.
Ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Ошибка обработки заявки!
Пожалуйста, сообщите нам о проблеме по электронной почте info@nadpo.ru!

*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Московское образование в престижной академии
Лицензия министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484
Входим в ТОП-3 лидеров по онлайн-образованию России
Диплом установленного государством образца
80% преподавателей - кандидаты наук и практики со стажем от 5 лет
Помощь в трудоустройстве от HR-эксперта после обучения
Аудио-лекции от профессиональных дикторов
Литрес и Библиклуб
Доступ к сервисам ЛитРес и Библиоклуб в подарок

Аудиоотзывы наших слушателей

Обратную связь выпускников можно послушать в реальном времени

С заботой о вас. Получайте документы любым удобным способом

Чтобы получить диплом или удостоверение после окончания обучения, вам не придётся ехать в наш офис лично.
Доставка документов НАДПО
Работаем с транспортными компаниями:
PickPoint boxberry Сбер Логистика
СДЕК DHL Почта России
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер и поможет выбрать самый подходящий для вас вариант доставки.

Заявка на обучение или консультацию:

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Оставьте номер телефона и мы с удовольствием расскажем вам о нашей академии:
Ваша заявка принята



Важные вопросы

Что даёт профессиональная переподготовка?

Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.

Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.

По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Какое оборудование нужно для обучения в дистанционном формате?

Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.

Какой документ я получу по окончании обучения?
По окончании программы профессиональной переподготовки (свыше 250 часов)  Вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
После окончания программы повышения квалификации (от 16 часов) Вы получите удостоверение о повышении квалификации.
НАВЕРХ