Уважаемые слушатели!
Мы снизили цены на программы, особенно востребованные сейчас. Повышайте качество жизни и улучшайте уровень профессиональной квалификации в любой ситуации.
Подробнее
Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.
Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.
Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:
1. Общий менеджмент.
2. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.
3. Управление персоналом.
4. Концепция управления проектами.
5. Типы проектов.
6. Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.
7. Основы управления проектами.
8. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.
9. Основные фазы управления проектами.
10. Организационные структуры управления проектами.
№пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции |
Тестирование |
Практические занятия |
||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
1 |
Общий менеджмент |
36 |
24 |
2 |
10 |
З |
2 |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов |
36 |
24 |
2 |
10 |
ДЗ |
3 |
Управление персоналом |
36 |
20 |
4 |
12 |
ДЗ |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
4 |
Концепция управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
5 |
Типы и виды проектов |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
6 |
Основы управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
7 |
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
8 |
Основные фазы управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
9 |
Планирование проекта. Организационная структура проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
10 |
Контроль и аудит проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
11 |
Организационные структуры управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
12 |
Проектное финансирование |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
13 |
Маркетинг проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
14 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
15 |
Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
16 |
Команда проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
17 |
Управление проектами в условиях неопределенности и риска |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
18 |
Составление сметы и бюджета проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
19 |
Управление коммуникациями проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
20 |
Управление ресурсами проекта |
24 |
16 |
2 |
6 |
З |
21 |
Информационные системы управления проектами |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
640 |
100%
оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования
от 5 лет
стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс
80%
преподавателей – кандидаты наук в своей области
Программы составлены
по ФГОС
Лицензия Министерства
образования
РФ № Л035-01298-77/00181484
Член союза
АНО ДПО
ТОП-3 лучших
Общение с другими
слушателями в закрытом
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров по управлению проектами так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Чирченко Анна Александровна
Руководитель отдела персонала АНО ДПО "НАДПО"
Эксперт в подборе персонала, консультант по профессиональной ориентации
Практик с опытом работы +15 лет в крупнейших Российских и Европейских компаниях
Прошла +50 курсов повышения квалификации в HR
Участник международных
выставок и семинаров
Прошла обучение в Русской Школе Управления по направлению «Эффективное построение системы обучения и развития персонала»
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
1 |
Общий менеджмент |
36 |
24 |
2 |
10 |
З |
1.1. | Эволюция менеджмента | |||||
1.2. |
Планирование и контроль в менеджменте |
|||||
1.3. | Организационная структура | |||||
2 |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов |
36 |
24 |
2 |
10 |
ДЗ |
2.1. | Характеристика планирования в деятельности организации | |||||
2.2. |
Основы бизнес-планирования на предприятии |
|||||
2.3. | Структура и содержание бизнес-плана | |||||
2.4. | Презентация и продвижение бизнес-плана | |||||
2.5. |
Реализация бизнес-плана |
|||||
2.6. | Особенности различных бизнес-планов | |||||
3 |
Управление персоналом |
36 |
20 |
4 |
12 |
ДЗ |
3.1. | Принципы и методы системы управления персоналом | |||||
3.2. |
Организационная структура управления персоналом. Процесс построения организационной структуры управления персоналом |
|||||
3.3. | Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации | |||||
3.4. | Создание корпоративной культуры | |||||
3.5. |
Кадровое делопроизводство в организации |
|||||
3.6. | Правила создания кадровых документов | |||||
Раздел специальных дисциплин |
||||||
4 |
Концепция управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
4.1. | Что такое проект и управление проектами | |||||
4.2. |
Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом |
|||||
4.3. | Предпосылки развития методов управления проектами, экономикой | |||||
4.4. | Перспективы развития управления проектами | |||||
4.5. |
Переход к проектному управлению, задачи и этапы решения |
|||||
5 |
Типы и виды проектов |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
5.1. | Принципы классификации проектов |
|||||
5.2. |
Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу |
|||||
5.3. | Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства. Проекты по информационным системам | |||||
5.4. | Управленческие проекты. Мультипроекты | |||||
6 |
Основы управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
6.1. | Классификация базовых понятий управления проектами | |||||
6.2. |
Классификация типов проектов |
|||||
6.3. | Цель и стратегия проекта | |||||
6.4. | Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов | |||||
6.5. |
Проектный цикл |
|||||
6.6. | Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами | |||||
6.7. | Организационные структуры управления проектами | |||||
6.8. |
Участники проектов |
|||||
7 |
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
7.1. | Обзор основных стандартов управления проектами | |||||
7.2. |
Стандарт управления проектами PMBOK. Процессы проекта и их взаимодействие |
|||||
8 |
Основные фазы управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
8.1. | Жизненный цикл и структура проекта | |||||
8.2. |
Процессы управления проектами |
|||||
8.3. | Управление разработкой проекта | |||||
8.4. | Управление реализацией проекта | |||||
9 |
Планирование проекта. Организационная структура проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
9.1. | Основные понятия и определения планирования проекта. Процессы планирования | |||||
9.2. |
Уровни планирования |
|||||
9.3. | Структура разбиения работ (СРР) | |||||
9.4. | Структура разбиения работ (СРР) | |||||
9.5. |
Назначение ответственных |
|||||
9.6. | Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последствия | |||||
9.7. | Детальное планирование. Сетевое планирование | |||||
9.8. |
Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта |
|||||
10 |
Контроль и аудит проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
10.1. | Цели и содержание контроля проекта | |||||
10.2. |
Мониторинг работ по проекту |
|||||
10.3. | Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов | |||||
10.4. | Принятие решений. Управление изменениями | |||||
11 |
Организационные структуры управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
11.1. | Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта | |||||
11.2. |
Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта |
|||||
11.3. | Организационная структура проекта и его внешнее окружение | |||||
11.4. | Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами | |||||
11.5. | Современные методы и средства организационного моделирования проектов | |||||
11.6. |
Понятие офиса проекта |
|||||
11.7. | Основные принципы проектирования и состав офиса проекта | |||||
11.8. | Основные принципы организации виртуального офиса проекта | |||||
12 |
Проектное финансирование |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
12.1. | Источники и организационные формы финансирования проектов | |||||
12.2. |
Организация проектного финансирования |
|||||
12.3. | Преимущества и недостатки проектного финансирования | |||||
12.4. | Перспективы использования метода проектного финансирования | |||||
13 |
Маркетинг проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
13.1. | Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования | |||||
13.2. |
Разработка маркетинговой стратегии проекта |
|||||
13.3. | Формирование концепции маркетинга проекта | |||||
13.4. | Программа маркетинга проекта | |||||
13.5. | Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами | |||||
14 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
14.1. | Денежные потоки и их оценка | |||||
14.2. |
Нормативное регулирование оценки эффективности инвестиций |
|||||
14.3. | Характеристика процесса оценки инвестиций | |||||
15 |
Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
15.1. | Ближнее окружение проекта | |||||
15.2. |
Дальнее окружение проекта |
|||||
15.3. | Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект | |||||
15.4. | Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация | |||||
15.5. | Внутреннее окружение проекта. Влияние окружения на разные типы проектов | |||||
15.6. |
Система стейкхолдеров проекта |
|||||
15.7. | Функции стейкхолдеров проекта | |||||
15.8. | Управление отношениями со стейкхолдерами проекта | |||||
16 |
Команда проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
16.1. | Формирование и развитие команды. Основные понятия | |||||
16.2. |
Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды |
|||||
16.3. | Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта | |||||
16.4. | Организационная культура команды проекта | |||||
16.5. | Психологические аспекты управления персоналом | |||||
16.6. |
Понятие командного синергизма и эффективность команды |
|||||
16.7. | Развитие проектной команды. Создание высокоэффективных проектных команд | |||||
16.8. | Управление виртуальными проектными командами | |||||
17 |
Управление проектами в условиях неопределенности и риска |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
17.1. | Виды проектных рисков и факторов риска | |||||
17.2. |
Методы оценки риска проекта |
|||||
17.3. | Неопределенность окружения проекта как фактор риска | |||||
17.4. | Технологии управления проектами в условиях неопределенности | |||||
18 |
Составление сметы и бюджета проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
18.1. | Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта. Превышение сметных затрат | |||||
18.2. |
Особенности сметы для различных фаз проекта |
|||||
18.3. | Бюджетирование проекта. Основные понятия | |||||
18.4. | Бюджет затрат на рабочую силу | |||||
18.5. | Бюджеты производственных затрат и закупок | |||||
18.6. |
Дополнительные статьи бюджета. Контроль исполнения бюджета |
|||||
19 |
Управление коммуникациями проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
19.1. | Определение и структура процесса коммуникации проекта | |||||
19.2. |
Вербальные коммуникации и невербальное общение |
|||||
19.3. | Индивидуальные различия в общении | |||||
19.4. | Коммуникационные сети | |||||
19.5. | Неформальное общение | |||||
19.6. | Влияние структуры проекта на информационные потоки | |||||
20 |
Управление ресурсами проекта |
24 |
16 |
2 |
6 |
З |
20.1. | Процессы управления ресурсами проекта |
|||||
20.2. |
Управление закупками ресурсов |
|||||
20.3. | Управление поставками | |||||
20.4. | Управление запасами | |||||
20.5. | Логистика | |||||
21 |
Информационные системы управления проектами |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
21.1. | ИС УП как инструмент реализации стратегий компании |
|||||
21.2. |
Информационная система управления проектами |
|||||
21.3. | Обзор программных средств управления проектами | |||||
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
640 |
* - по состоянию на 1 марта 2023 года
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер по управлению проектами: организация и управление жизненным циклом проекта» – дать знания, умения и навыки необходимые для обеспечения работы на каждом этапе жизненного цикла проекта. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами предполагает углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для долгосрочного распределения ресурсов, отладку организационных процессов для успешной работы над проектами.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров по управлению проектами в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 640 часов, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.
Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.
По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.
Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.