Продолжительность: от 6 месяцев (от 700 часов)
Вид программы: Профессиональная переподготовка
Формат обучения: Дистанционно
Ближайшие наборы: Сентябрь 2025, октябрь 2025
Тип документа: Диплом (тариф Pro, тариф Master)
Тип образования: Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка – отличная возможность сменить сферу деятельности и получить новую квалификацию. Обучение проводится как на базе высшего, так и на базе среднего профессионального образования.
Прохождение переподготовки подтверждается дипломом, который даёт право на работу в выбранном направлении.
Если вы хотите попробовать себя в новом деле, найти занятие по душе или даже призвание – обратите внимание на эту уникальную возможность.
Длительность обучения: 6 месяцев (700 часов)
Программа каждого курса предусматривает определённое количество часов на изучение конкретной дисциплины и темы. Также в программу заложены домашние задания, их проверка и обсуждение с преподавателем.
Заявленный срок обучения в месяцах предполагает спокойное погружение в предмет – обучение в свободное от основной деятельности время, по утрам, вечерам или в выходные.
Форма обучения: Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Дистанционное образование – самый удобный способ обучаться онлайн,
не выходя из дома.
Сразу после зачисления вы получите доступ в систему и сможете учиться в подходящее вам время и в удобном месте. Материалы курса доступны
24 часа в сутки, система работает без выходных.
Онлайн-обучение не исключает домашних заданий и общения с преподавателями, всё это также выполняется в системе.
Более того, итоговый экзамен вы сдадите дома, а диплом (или удостоверение) получите по почте или с помощью курьерской службы
за 3-5 дней.
Помогаем выпускникам найти работу мечты — от консультаций с HR-наставником до предложений от партнёров ещё во время обучения
организаций онлайн-образования по оптимальному соотношению цены и качества
Рассрочка 0% + кешбэк на повторную покупку
Практика начинается сразу
к библиотекам ЛитРес
и Библиоклуб
В бизнесе требуются лидеры-наставники, способные не просто управлять, но и вдохновлять команды, раскрывать потенциал сотрудников и вести организацию через изменения. Руководители, HR-директора и владельцы бизнеса все чаще ищут специалистов, владеющих инструментами осознанного лидерства – от управления энергией и стрессом до стратегического видения и коучингового стиля управления.
Курс дает глубокую системную подготовку в области лидерства, управления командой и организационным развитием. Программа разработана с учетом требований современных работодателей и специалистов в области управления персоналом.
Сформировать и развить личный потенциал лидера
Обучить управлять временем, ресурсами и принимать результативные решения
Научить создавать и мотивировать эффективные команды
Дать коучинговые техники для развития сотрудников
Дать понимание, как формировать корпоративную культуру и работать с ценностями
Обучить управлять изменениями и разрабатывать стратегические планы
| №пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
| Лекции |
Тестирование |
Практические занятия | ||||
|
Модуль 1. Лидерство и навыки будущего |
||||||
|
1 |
Лидерство и путь лидера |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
2 |
Управление видением и смыслами |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
3 |
Управление временем и вниманием |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
4 |
Управление личностным ресурсом и энергией |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
5 |
Непрерывное обучение и трекинг развития |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
6 |
Результативный мозг и принятие решений |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Модуль 2. Лидерство в команде и влияние |
||||||
|
7 |
Лидер и команда |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
8 |
Стили управления |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
9 |
Создание эффективной команды |
24 |
14 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
10 |
Коммуникации и обратная связь |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
11 |
Развитие сотрудников |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Модуль 3. Эмоциональный интеллект и психология лидерства |
||||||
|
12 |
Эмоциональный интеллект |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
13 |
Состояние лидера. Саморефлексия |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
14 |
Управление стрессом и выгоранием |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 4. Коучинг, наставничество и развитие других |
||||||
|
15 |
Коучинг как стиль лидерства |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
16 |
Наставничество и менторство |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
17 |
Развитие потенциала команды |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
18 |
Построение обучающей среды |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
19 |
Управление через развитие сотрудников |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
20 |
Обратная связь и рост |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 5. Ценности, миссия и культура |
||||||
|
21 |
Лидерство через ценности |
20 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
22 |
Корпоративная культура |
24 |
14 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
23 |
Ценностные драйверы и конфликты |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
24 |
Влияние личной миссии |
20 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
25 |
Модель Graves и смысловые уровни |
22 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
26 |
Управление смыслом в организации |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 6. Стратегическое лидерство и мышление |
||||||
|
27 |
Стратегическое видение |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
28 |
Стратегия и лидерство |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
29 |
Управление изменениями |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
30 |
Проектное мышление |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
31 |
Принятие управленческих решений |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
32 |
Системное мышление |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
700 |
|||||
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Анастасия Регнер
Обладает экспертизой консультирования по трудоустройству на позиции любых уровней: Junior, Middle, Senior, Lead
Бизнес-тренер с опытом публичных выступлений с 2019 года
Консультант по профессиональной ориентации
Соавтор и организатор курсов обучения по найму и адаптации персонала
Участник международных конференций, форумов и выставок для директоров по персоналу (HRD)
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Диплом Московской
Академии
Бессрочный
доступ к контенту и обновлениям
Учат практики
Более 80% - профессоры и кандидаты наук
HR-консультации
Более 87% трудоустроено
0%
Рассрочка от 1 000 ₽/мес
Работа с преподавателем
Обучение из +30% практики
Свободный график без дедлайнов
Лицензия Министерства
образования РФ
Качественное онлайн-образование
7-10 лет
Стаж педагогов
Курс содержит 208 часов практики
13%
Возврат НДФЛ
Начнёте по-другому воспринимать себя и свои возможности, перестанете ограничиваться прошлым опытом и станьте именно тем лидером, который поведёт за собой
Разовьёте навыки стратегического мышления и научитесь брать ответственность за решения
Сможете выйти из устаревших социальных и профессиональных связей, проникнуться новыми идеями лидерства, найти единомышленников и менторов для дальнейшего развития
Регистрационные данные диплома о профессиональной переподготовке вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО).
| №пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
| Лекции |
Тестирование |
Практические занятия | ||||
|
Модуль 1. Лидерство и навыки будущего |
||||||
|
1 |
Лидерство и путь лидера |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
2 |
Управление видением и смыслами |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
3 |
Управление временем и вниманием |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
4 |
Управление личностным ресурсом и энергией |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
5 |
Непрерывное обучение и трекинг развития |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
6 |
Результативный мозг и принятие решений |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Модуль 2. Лидерство в команде и влияние |
||||||
|
7 |
Лидер и команда |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
8 |
Стили управления |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
9 |
Создание эффективной команды |
24 |
14 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
10 |
Коммуникации и обратная связь |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
11 |
Развитие сотрудников |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Модуль 3. Эмоциональный интеллект и психология лидерства |
||||||
|
12 |
Эмоциональный интеллект |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
13 |
Состояние лидера. Саморефлексия |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
14 |
Управление стрессом и выгоранием |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 4. Коучинг, наставничество и развитие других |
||||||
|
15 |
Коучинг как стиль лидерства |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
16 |
Наставничество и менторство |
24 |
14 |
2 |
8 |
З |
|
17 |
Развитие потенциала команды |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
18 |
Построение обучающей среды |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
19 |
Управление через развитие сотрудников |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
20 |
Обратная связь и рост |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 5. Ценности, миссия и культура |
||||||
|
21 |
Лидерство через ценности |
20 |
12 |
2 |
8 |
З |
|
22 |
Корпоративная культура |
24 |
14 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
23 |
Ценностные драйверы и конфликты |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
24 |
Влияние личной миссии |
20 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
25 |
Модель Graves и смысловые уровни |
22 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
26 |
Управление смыслом в организации |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
Модуль 6. Стратегическое лидерство и мышление |
||||||
|
27 |
Стратегическое видение |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
28 |
Стратегия и лидерство |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
29 |
Управление изменениями |
20 |
12 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
30 |
Проектное мышление |
22 |
14 |
2 |
6 |
З |
|
31 |
Принятие управленческих решений |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
|
32 |
Системное мышление |
22 |
14 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
700 |
|||||
* - по состоянию на 29 августа 2025 года
