Экономист-менеджер

Экономика и управление в организации (1080 ч.)

Цель программы:

Экономист-менеджер обеспечивает грамотное управление экономикой, производством, социальным развитием предприятия. Он разрабатывает маркетинговую политику, определяет конкурентоспособность товаров и услуг, продумывает мотивацию персонала, анализирует и планирует финансово-хозяйственную деятельность организации.

Цель программы обучения экономике и управлению на предприятии – дать слушателю теоретические знания и практические инструменты, которые необходимы для эффективной работы экономиста-менеджера.

Слушатели выбирают курс переподготовки «Экономика и управление в организации», чтобы изменить свою жизнь:

• начать работать в сфере управления экономикой предприятия

• реализовать свои организаторские и управленческие способности

• занять престижную должность с высокой зарплатой

Основные задачи программы:

1.     Раздел базовых дисциплин.

• Основы экономики.

• История финансовых кризисов.

• Менеджмент.

• Маркетинг.

2.     Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.

• Этапы жизненного цикла продукции, финансовые цели: разработка товара – безубыточность; его выведение на рынок – прибыль за счет продаж; рост, зрелость, насыщение рынка – максимальная прибыль, прибыль за счет сокращения издержек; упадок – сокращение затрат при уменьшении объема продаж.

• Конкурентоспособность: исследование потребностей покупателя и требований рынка.

3.     Производственная и организационная структура предприятия.

4.     Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.

5.     Доходы и расходы предприятия.

6.     Прибыль предприятия.

7.     Производственная программа и производственная мощность.

8.     Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

9.     Ценовая политика предприятия.

10.   Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.

11.   Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.

• Факторы внешней среды: экономические, экологические, социальные; международные, государственные, региональные. Факторы внутренней среды: экономические, управленческие, социальные; на уровне руководства персонала, отдельного работника.

• Устойчивость производства, финансов, маркетинга, персонала, инноваций, управления.

• Факторы по времени и постоянству воздействия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; постоянно действующие, периодические, непериодические.

12.   Основы социально ответственной деятельности организации.

13.   Управление во внутренней и внешней среде организации.

14.   Групповая динамика и руководство.

15.   Коммуникации в управлении организацией.

16.   Мотивация персонала организации, ее инструменты.

• Материальные: премии и бонусы за исполнение обязанностей в заданном ракурсе.

• Нематериальные: признание ценности усилий работника, выражение ему публичной словесной благодарности со стороны руководства.

• Косвенные – возмещение ущерба, материальные, но не денежные подарки.

17.   Тайм менеджмент.