По данным hh.ru на 2024 год
Тип образования: Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка – отличная возможность сменить сферу деятельности и получить новую квалификацию. Обучение проводится как на базе высшего, так и на базе среднего профессионального образования.
Прохождение переподготовки подтверждается дипломом, который даёт право на работу в выбранном направлении.
Если вы хотите попробовать себя в новом деле, найти занятие по душе или даже призвание – обратите внимание на эту уникальную возможность.
Длительность обучения: 8 месяцев (1080 часов)
Программа каждого курса предусматривает определённое количество часов на изучение конкретной дисциплины и темы. Также в программу заложены домашние задания, их проверка и обсуждение с преподавателем.
Заявленный срок обучения в месяцах предполагает спокойное погружение в предмет – обучение в свободное от основной деятельности время, по утрам, вечерам или в выходные.
Условия оплаты: предоплата, возможна рассрочка платежей и оплата материнским капиталом за обучение ребенка от 18 лет
Оставьте заявку на обучение и если вас интересует возможность рассрочки, обсудите это с нашим менеджером.
Менеджер составит индивидуальный (удобный для вас) график платежей, с участием банка (банковские проценты мы оплачиваем за вас) или от Академии без комиссий и процентов.
Оплата производится по счёту, в любом удобном банке.
Программа участвует в акции «Образование доступно каждому», возможна оплата обучения через банки-партнёры. Подробности можно узнать у специалиста по организации приёма по телефону +7 (499) 490-06-81.
38 900 рублей
25 900 рублей
Форма обучения: Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Дистанционное образование – самый удобный способ обучаться онлайн,
не выходя из дома.
Сразу после зачисления вы получите доступ в систему и сможете учиться в подходящее вам время и в удобном месте. Материалы курса доступны
24 часа в сутки, система работает без выходных.
Онлайн-обучение не исключает домашних заданий и общения с преподавателями, всё это также выполняется в системе.
Более того, итоговый экзамен вы сдадите дома, а диплом (или удостоверение) получите по почте или с помощью курьерской службы
за 3-5 дней.
Акция ограничена по времени!
Оставьте заявку на обучение прямо сейчас, чтобы получить образование
не только удобно, но и выгодно.
Сомневаетесь? Не готовы приступать к обучению прямо сейчас? Хотите внимательнее изучить программу или отзывы?
Мы готовы зафиксировать выгодную цену для вас!
Для этого обратитесь в академию в период действия акции и сообщите менеджеру, что хотите поступать позднее, но по текущим ценам.
Мы с удовольствием пойдём на встречу вашему стремлению к новым знаниям.
от
2 590 ₽/мес
Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00
Профессиональный личный куратор
Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)
Платформа СДО 24/7
Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров
Бесплатный доступ к библиотекам ЛитРес и Библиоклуб
Экономист-менеджер обеспечивает грамотное управление экономикой, производством, социальным развитием предприятия. Он разрабатывает маркетинговую политику, определяет конкурентоспособность товаров и услуг, продумывает мотивацию персонала, анализирует и планирует финансово-хозяйственную деятельность организации.
Цель программы – дать слушателю теоретические знания и практические инструменты, которые необходимы для эффективной работы экономиста-менеджера.
Слушатели выбирают данный курс, чтобы изменить свою жизнь – начать работать в сфере управления экономикой предприятия; реализовать свои организаторские и управленческие способности; занять престижную должность с высокой зарплатой.
1. Раздел базовых дисциплин.
2. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
3. Производственная и организационная структура предприятия.
4. Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.
5. Доходы и расходы предприятия.
6. Прибыль предприятия.
7. Производственная программа и производственная мощность.
8. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
9. Ценовая политика предприятия.
10. Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.
11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.
12. Основы социально ответственной деятельности организации.
13. Управление во внутренней и внешней среде организации.
14. Групповая динамика и руководство.
15. Коммуникации в управлении организацией.
16. Мотивация персонала организации, ее инструменты.
17. Тайм менеджмент.
| №пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
| Лекции | Тестирование |
Практические занятия |
||||
|
Раздел базовых дисциплин |
||||||
|
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
|
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
|
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
21 |
Тайм-менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
1080 |
|||||
100%
оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования
от 5 лет
стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс
80%
преподавателей – кандидаты наук в своей области
Программы составлены
по ФГОС
Лицензия Министерства
образования
РФ № Л035-01298-77/00181484
Член союза
АНО ДПО
ТОП-3 лучших онлайн-организаций образования РФ
Общение с другими
слушателями в закрытом
чате в Telegram
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для экономист - менеджеров так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Анастасия Регнер
Обладает экспертизой консультирования по трудоустройству на позиции любых уровней: Junior, Middle, Senior, Lead
Бизнес-тренер с опытом публичных выступлений с 2019 года
Консультант по профессиональной ориентации
Соавтор и организатор курсов обучения по найму и адаптации персонала
Участник международных конференций, форумов и выставок для директоров по персоналу (HRD)
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
| №пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
| Лекции | Тестирование |
Практические занятия |
||||
|
Раздел базовых дисциплин |
||||||
|
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
1.1 |
Введение в экономическую науку |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
Производство и труд |
|
|
|
|
|
|
1.3 |
Собственность и система экономических отношений |
|
|
|
|
|
|
1.4 |
Формы общественного хозяйства. Теории стоимости. Деньги |
|
|
|
|
|
|
1.5 |
Рыночная система экономики |
|
|
|
|
|
|
1.6 |
Закономерности развития экономических систем |
|
|
|
|
|
|
1.7 |
Спрос и предложение в рыночной экономике |
|
|
|
|
|
|
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
2.1 |
Экономическая сущность финансовых кризисов |
|
|
|
|
|
|
2.2 |
История мировых финансовых кризисов |
|
|
|
|
|
|
2.3 |
Кризис 1998 года |
|
|
|
|
|
|
2.4 |
Глобальный кризис в России |
|
|
|
|
|
|
2.5 |
Контуры посткризисного мира |
|
|
|
|
|
|
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
3.1 |
Определение понятий «менеджмент» и «менеджер» |
|
|
|
|
|
|
3.2 |
Современные подходы к управлению |
|
|
|
|
|
|
3.3 |
Принципы менеджмента |
|
|
|
|
|
|
3.4 |
Методы менеджмента |
|
|
|
|
|
|
3.5 |
Виды менеджмента |
|
|
|
|
|
|
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
4.1 |
Введение в теорию маркетинга |
|
|
|
|
|
|
4.2 |
Маркетинговые возможности и система управления маркетингом в рыночной среде |
|
|
|
|
|
|
4.3 |
Маркетинговая среда организации. Характеристика и анализ |
|
|
|
|
|
|
4.4 |
Информационное обеспечение принятия маркетинговых решений |
|
|
|
|
|
|
4.5 |
Изучение поведения потребителей на рынке |
|
|
|
|
|
|
4.6 |
Товарная политика в маркетинге |
|
|
|
|
|
|
4.7 |
Система распределения товаров в маркетинге |
|
|
|
|
|
|
4.8 |
Маркетинговая коммуникационная политика |
|
|
|
|
|
|
4.9 |
Ценовая политика в маркетинге |
|
|
|
|
|
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
5.1 |
Общее понятие о товаре и товарном производстве |
|
|
|
|
|
|
5.2 |
Качество продукции и показатели его определяющие |
|
|
|
|
|
|
5.3 |
Стандартизация и сертификация продукции предприятия |
|
|
|
|
|
|
5.4 |
Конкурентоспособность продукции предприятия |
|
|
|
|
|
|
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
6.1 |
Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием, классификация организационных структур |
|
|
|
|
|
|
6.2 |
Понятие производственной структуры. Формы организации производства. Методы организации производственного процесса |
|
|
|
|
|
|
6.3 |
Фиксация организационной структуры управления в Положении о структурном подразделении и Должностной инструкции |
|
|
|
|
|
|
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
7.1 |
Понятие и теории капитала |
|
|
|
|
|
|
7.2 |
Понятие и законодательная основа имущества предприятия |
|
|
|
|
|
|
7.3 |
Понятие, состав и структура оборотных средств. Нормирование оборотных средств |
|
|
|
|
|
|
7.4 |
Показатели эффективности использования оборотных средств |
|
|
|
|
|
|
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
8.1 |
Доходы предприятия. Управление доходами предприятия |
|
|
|
|
|
|
8.2 |
Расходы предприятия |
|
|
|
|
|
|
8.3 |
Отражение доходов и расходов предприятия в бухгалтерской отчетности |
|
|
|
|
|
|
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
9.1 |
Сущность и значение прибыли в организации |
|
|
|
|
|
|
9.2 |
Особенности формирования, распределения, использования и планирования прибыли предприятия |
|
|
|
|
|
|
9.3 |
Факторы, влияющие на уровень и динамику прибыли |
|
|
|
|
|
|
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
10.1 |
Производственный процесс производства продукции |
|
|
|
|
|
|
10.2 |
Планирование объемов производства и реализации продукции |
|
|
|
|
|
|
10.3 |
Связь объема производства и производственной мощности |
|
|
|
|
|
|
10.4 |
Понятие о производственной мощности предприятия |
|
|
|
|
|
|
10.5 |
Планирование и экономическое обоснование увеличения производственной мощности |
|
|
|
|
|
|
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
|
11.1 |
Понятийный аппарат и классификация инноваций |
|
|
|
|
|
|
11.2 |
Показатели эффективности инновационной деятельности |
|
|
|
|
|
|
11.3 |
Анализ инвестиционной деятельности предприятия |
|
|
|
|
|
|
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
12.1 |
Экономическая природа ценообразования |
|
|
|
|
|
|
12.2 |
Система цен и их классификация |
|
|
|
|
|
|
12.3 |
Факторы, влияющие на цены |
|
|
|
|
|
|
12.4 |
Теория эластичности спроса – основа оценки поведения покупателей |
|
|
|
|
|
|
12.5 |
Методы государственного регулирования цен |
|
|
|
|
|
|
12.6 |
Цена и ценовая политика предприятия |
|
|
|
|
|
|
12.7 |
Методический подход к анализу ценовой политики предприятия |
|
|
|
|
|
|
12.8 |
Анализ затрат (финансовый анализ) |
|
|
|
|
|
|
12.9 |
Затраты и анализ безубыточности решений |
|
|
|
|
|
|
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
13.1 |
Финансовая отчетность организации и порядок ее составления |
|
|
|
|
|
|
13.2 |
Основные методы и приемы элементов анализа финансовой внешней отчетности |
|
|
|
|
|
|
13.3 |
Финансовая отчетность как источник для анализа деловой активности компании |
|
|
|
|
|
|
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
14.1 |
Цель, задачи и функции управления устойчивым развитием предприятия |
|
|
|
|
|
|
14.2 |
Научные подходы к обеспечению устойчивого развития предприятия |
|
|
|
|
|
|
14.3 |
Современный взгляд на обеспечение устойчивого развития бизнеса |
|
|
|
|
|
|
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
15.1 |
Понятие и блоки финансового состояния предприятия, показатели оценки, источники информации |
|
|
|
|
|
|
15.2 |
Оценка имущественного положения организации |
|
|
|
|
|
|
15.3 |
Оценка финансовой устойчивости предприятия |
|
|
|
|
|
|
15.4 |
Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия |
|
|
|
|
|
|
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
16.1 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
|
|
|
|
|
|
16.2 |
Формы реализации КСО. Стандарты КСО |
|
|
|
|
|
|
16.3 |
Экономическая оценка и контроллинг социально ответственной деятельности организации |
|
|
|
|
|
|
16.4 |
Международные инициативы в сфере КСО и механизм их действия |
|
|
|
|
|
|
16.5 |
Уровни и инструменты реализации социально ответственного поведения |
|
|
|
|
|
|
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
17.1 |
Сущность внешней и внутренней среды организации |
|
|
|
|
|
|
17.2 |
Инструментарий исследования внутренней и внешней среды организации (SWOT и PEST-анализы) |
|
|
|
|
|
|
17.3 |
Влияние внутренней и внешней среды организации на принятие управленческих решений |
|
|
|
|
|
|
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
18.1 |
Понятие группы, ее типологии |
|
|
|
|
|
|
18.2 |
Формальные и неформальные группы |
|
|
|
|
|
|
18.3 |
Руководство командообразованием |
|
|
|
|
|
|
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
|
19.1 |
Коммуникации в менеджменте, основные понятия |
|
|
|
|
|
|
19.2 |
Виды коммуникаций |
|
|
|
|
|
|
19.3 |
Алгоритм коммуникационного процесса |
|
|
|
|
|
|
19.4 |
Коммуникационные сети |
|
|
|
|
|
|
19.5 |
Управленческая информация: основные понятия |
|
|
|
|
|
|
19.6 |
Система информационной поддержки управления |
|
|
|
|
|
|
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
20.1 |
Сущность и функции систем управления персоналом |
|
|
|
|
|
|
20.2 |
Мотивация и стимулирование как инструменты управления персоналом |
|
|
|
|
|
|
20.3 |
Основные подходы к управлению на основе мотивации и стимулирования персонала |
|
|
|
|
|
|
21 |
Тайм-менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
21.1 |
Основы и методики планирования времени и принятия решений |
|
|
|
|
|
|
21.2 |
Методы расстановки приоритетов и определения жизненных целей |
|
|
|
|
|
|
21.3 |
Методы влияния, убеждения и обеспечения ресурсного состояния |
|
|
|
|
|
|
21.4 |
Программное обеспечение тайм-менеджмента |
|
|
|
|
|
|
21.5 |
Формирование целевых функций и элементов системы тайм-менеджмента организации |
|
|
|
|
|
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
1080 |
|||||
* - по состоянию на 12 апреля 2024 года
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Экономист–менеджер: экономика и управление в организации» – дать знания об основах ведения учёта хозяйственной деятельности, направленной на привлечение прибыли. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки «Экономист–менеджер: экономика и управление организацией» предусматривают углубленное изучение выбранной специальности для обеспечения слаженной работы по обращению финансовых средств предприятия.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическою, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 1080 часов, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания и навыки, которые пригодятся в экономической деятельности и помогут стать профессионалами в сфере финансов.
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.
Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.
По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.
Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.
