Экономист-менеджер обеспечивает грамотное управление экономикой, производством, социальным развитием предприятия. Он разрабатывает маркетинговую политику, определяет конкурентоспособность товаров и услуг, продумывает мотивацию персонала, анализирует и планирует финансово-хозяйственную деятельность организации.
Цель программы – дать слушателю теоретические знания и практические инструменты, которые необходимы для эффективной работы экономиста-менеджера.
Слушатели выбирают данный курс, чтобы изменить свою жизнь – начать работать в сфере управления экономикой предприятия; реализовать свои организаторские и управленческие способности; занять престижную должность с высокой зарплатой.
1. Раздел базовых дисциплин.
2. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
3. Производственная и организационная структура предприятия.
4. Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.
5. Доходы и расходы предприятия.
6. Прибыль предприятия.
7. Производственная программа и производственная мощность.
8. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
9. Ценовая политика предприятия.
10. Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.
11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.
12. Основы социально ответственной деятельности организации.
13. Управление во внутренней и внешней среде организации.
14. Групповая динамика и руководство.
15. Коммуникации в управлении организацией.
16. Мотивация персонала организации, ее инструменты.
17. Тайм менеджмент.
№пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции | Тестирование |
Практические занятия |
||||
Раздел базовых дисциплин |
||||||
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
З |
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
З |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
21 |
Тайм менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
1080 |
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для экономист - менеджеров так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Раздел базовых дисциплин |
||||||
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
З |
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
З |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
21 |
Тайм менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
1080 |
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Экономист – менеджер: Экономика и управление в организации» – дать знания об основах ведения учёта хозяйственной деятельности, направленной на привлечение прибыли. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки экономист – менеджер: экономика и управление организацией предусматривают углубленное изучение выбранной специальности для обеспечения слаженной работы по обращению финансовых средств предприятия.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическою, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 1080 часов, по окончании которых слушатели получат диплом московского образца, а самое главное полезные знания и навыки, которые пригодятся в педагогической деятельности и помогут стать профессионалами в сфере дополнительного образования.