Уважаемые слушатели!
Мы снизили цены на программы, особенно востребованные сейчас. Повышайте качество жизни и улучшайте уровень профессиональной квалификации в любой ситуации.
Подробнее
По данным hh.ru на 2022 год
Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00
Профессиональный личный куратор
Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)
Платформа СДО 24/7
Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров
Бесплатный доступ к библиотеке Библиоклуб
Экономист-менеджер обеспечивает грамотное управление экономикой, производством, социальным развитием предприятия. Он разрабатывает маркетинговую политику, определяет конкурентоспособность товаров и услуг, продумывает мотивацию персонала, анализирует и планирует финансово-хозяйственную деятельность организации.
Цель программы – дать слушателю теоретические знания и практические инструменты, которые необходимы для эффективной работы экономиста-менеджера.
Слушатели выбирают данный курс, чтобы изменить свою жизнь – начать работать в сфере управления экономикой предприятия; реализовать свои организаторские и управленческие способности; занять престижную должность с высокой зарплатой.
1. Раздел базовых дисциплин.
2. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
3. Производственная и организационная структура предприятия.
4. Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.
5. Доходы и расходы предприятия.
6. Прибыль предприятия.
7. Производственная программа и производственная мощность.
8. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
9. Ценовая политика предприятия.
10. Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.
11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.
12. Основы социально ответственной деятельности организации.
13. Управление во внутренней и внешней среде организации.
14. Групповая динамика и руководство.
15. Коммуникации в управлении организацией.
16. Мотивация персонала организации, ее инструменты.
17. Тайм менеджмент.
| №пп |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
| Лекции | Тестирование |
Практические занятия |
||||
|
Раздел базовых дисциплин |
||||||
|
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
|
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
|
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
|
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
|
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
|
21 |
Тайм-менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
1080 |
|||||
100%
оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования
от 5 лет
стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс
80%
преподавателей – кандидаты наук в своей области
Программы составлены
по ФГОС
Лицензия Министерства
образования
РФ № Л035-01298-77/00181484
Член союза
АНО ДПО
ТОП-3 лучших
Общение с другими
слушателями в закрытом
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для экономист - менеджеров так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Чирченко Анна Александровна
Руководитель отдела персонала АНО ДПО "НАДПО"
Эксперт в подборе персонала, консультант по профессиональной ориентации
Практик с опытом работы +15 лет в крупнейших Российских и Европейских компаниях
Прошла +50 курсов повышения квалификации в HR
Участник международных
выставок и семинаров
Прошла обучение в Русской Школе Управления по направлению «Эффективное построение системы обучения и развития персонала»
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
| №пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
| Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
|
Раздел базовых дисциплин |
||||||
|
1 |
Основы экономики |
46 |
22 |
4 |
20 |
ДЗ |
| 1.1. |
Введение в экономическую науку |
|||||
| 1.2. |
Производство и труд |
|||||
| 1.3. | Собственность и система экономических отношений | |||||
| 1.4. |
Формы общественного хозяйства. Теории стоимости. Деньги |
|||||
| 1.5. | Рыночная система экономики | |||||
| 1.6. |
Закономерности развития экономических систем |
|||||
| 1.7. |
Спрос и предложение в рыночной экономике |
|||||
|
2 |
История финансовых кризисов |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
| 2.1. | Экономическая сущность финансовых кризисов | |||||
| 2.2. |
История мировых финансовых кризисов |
|||||
| 2.3. | Кризис 1998 года | |||||
| 2.4. | Глобальный кризис в России | |||||
| 2.5. | Контуры посткризисного мира | |||||
|
3 |
Менеджмент |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
| 3.1. |
Определение понятий менеджмент и менеджер |
|||||
| 3.2. |
Современные подходы к управлению |
|||||
| 3.3. | Принципы менеджмента | |||||
| 3.4. |
Методы менеджмента |
|||||
| 3.5. | Виды менеджмента | |||||
|
4 |
Маркетинг |
50 |
26 |
4 |
20 |
ДЗ |
| 4.1. | Введение в теорию маркетинга | |||||
| 4.2. |
Маркетинговые возможности и система управления маркетингом в рыночной среде |
|||||
| 4.3. | Маркетинговая среда организации. Характеристика и анализ | |||||
| 4.4. | Информационное обеспечение принятия маркетинговых решений | |||||
| 4.5. | Изучение поведения потребителей на рынке | |||||
| 4.6. |
Товарная политика в маркетинге |
|||||
| 4.7. |
Система распределения товаров в маркетинге |
|||||
| 4.8. | Маркетинговая коммуникационная политика | |||||
| 4.9. | Ценовая политика в маркетинге | |||||
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
5 |
Продукция предприятия и ее конкурентоспособность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 5.1. |
Общее понятие о товаре и товарном производстве |
|||||
| 5.2. |
Качество продукции и показатели его определяющие |
|||||
| 5.3. | Стандартизация и сертификация продукции предприятия | |||||
| 5.4. | Конкурентоспособность продукции предприятия | |||||
|
6 |
Производственная и организационная структура предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
| 6.1. | Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием, классификация организационных структур | |||||
| 6.2. |
Понятие производственной структуры. Формы организации производства. Методы организации производственного процесса |
|||||
| 6.3. | Фиксация организационной структуры управления в Положении о структурном подразделении и Должностной инструкции | |||||
|
7 |
Капитал, имущество, оборотные средства предприятий |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 7.1. | Понятие и теории капитала | |||||
| 7.2. |
Понятие и законодательная основа имущества предприятия |
|||||
| 7.3. | Понятие, состав и структура оборотных средств. Нормирование оборотных средств | |||||
| 7.4. | Показатели эффективности использования оборотных средств | |||||
|
8 |
Доходы и расходы предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 8.1. | Доходы предприятия. Управление доходами предприятия | |||||
| 8.2. |
Расходы предприятия |
|||||
| 8.3. | Отражение доходов и расходов предприятия в бухгалтерской отчетности | |||||
|
9 |
Прибыль предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 9.1. |
Сущность и значение прибыли в организации |
|||||
| 9.2. |
Особенности формирования, распределения, использования и планирования прибыли предприятия |
|||||
| 9.3. | Факторы, влияющие на уровень и динамику прибыли. Пути увеличения прибыли на предприятии | |||||
|
10 |
Производственная программа и производственная мощность |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 10.1. | Производственный процесс производства продукции. Виды продукции и характеристики изделий | |||||
| 10.2. |
Планирование объемов производства и реализации продукции. Среднесрочное бизнес-планирование производства продукции |
|||||
| 10.3. | Связь объема производства и производственной мощности. Основы управления производственными мощностями | |||||
| 10.4. | Понятие о производственной мощности предприятия и ее расчеты | |||||
| 10.5. |
Планирование и экономическое обоснование увеличения производственной мощности |
|||||
|
11 |
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия |
48 |
22 |
4 |
22 |
З |
| 11.1. | Понятийный аппарат и классификация инноваций | |||||
| 11.2. |
Показатели эффективности инновационной деятельности. Экономическая сущность, структура и классификация инвестиций |
|||||
| 11.3. | Анализ инвестиционной деятельности предприятия | |||||
|
12 |
Ценовая политика предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
| 12.1. |
Экономическая природа ценообразования |
|||||
| 12.2. |
Система цен и их классификация |
|||||
| 12.3. | Факторы, влияющие на цены | |||||
| 12.4. |
Теория эластичности спроса – основа оценки поведения покупателей |
|||||
| 12.5. |
Методы государственного регулирования цен |
|||||
| 12.6. | Цена и ценовая политика предприятия | |||||
| 12.7. | Методический подход к анализу ценовой политики предприятия | |||||
| 12.8. |
Анализ затрат (финансовый анализ), цен, конкуренции и влияния государственного регулирования |
|||||
| 12.9. | Затраты и анализ безубыточности решений | |||||
|
13 |
Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием |
54 |
30 |
4 |
20 |
ДЗ |
| 13.1. | Финансовая отчетность организации и порядок ее составления | |||||
| 13.2. |
Основные методы и приемы элементов анализа финансовой внешней отчетности |
|||||
| 13.3. | Финансовая отчетность как источник для анализа деловой активности компании | |||||
|
14 |
Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия |
46 |
22 |
4 |
20 |
З |
| 14.1. | Цель, задачи и функции управления устойчивым развитием предприятия | |||||
| 14.2. |
Научные подходы к обеспечению устойчивого развития предприятия |
|||||
| 14.3. | Современный взгляд на обеспечение устойчивого развития бизнеса | |||||
|
15 |
Финансовое состояние и оценка деятельности предприятия |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 15.1. | Понятие и блоки финансового состояния предприятия, показатели оценки, источники информации | |||||
| 15.2. |
Оценка имущественного положения организации |
|||||
| 15.3. | Оценка финансовой устойчивости предприятия | |||||
| 15.4. | Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия | |||||
|
16 |
Основы социально ответственной деятельности организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 16.1. | Основы социально ответственной деятельности организации | |||||
| 16.2. |
Формы реализации КСО. Стандарты КСО |
|||||
| 16.3. | Экономическая оценка и контроллинг социально ответственной деятельности организации | |||||
| 16.4. | Международные инициативы в сфере КСО и механизм их действия | |||||
| 16.5. | Уровни и инструменты реализации социально ответственного поведения | |||||
|
17 |
Управление во внутренней и внешней среде организации |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 17.1. |
Сущность внешней и внутренней среды организации |
|||||
| 17.2. |
Инструментарий исследования внутренней и внешней среды организации |
|||||
| 17.3. | Влияние внутренней и внешней среды организации на принятие управленческих решений | |||||
|
18 |
Групповая динамика и руководство |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
| 18.1. | Понятие группы, ее типологии. Динамика группы, коллектива | |||||
| 18.2. |
Формальные и неформальные группы |
|||||
| 18.3. | Руководство командообразованием | |||||
|
19 |
Коммуникации в управлении организацией |
56 |
32 |
4 |
20 |
З |
| 19.1. | Коммуникации в менеджменте, основные понятия | |||||
| 19.2. |
Виды коммуникаций |
|||||
| 19.3. | Алгоритм коммуникационного процесса | |||||
| 19.4. | Коммуникационные сети. Пути улучшения системы коммуникаций в организации | |||||
| 19.5. |
Управленческая информация. Анализ информационных потоков |
|||||
| 19.6. | Система информационной поддержки управления | |||||
|
20 |
Мотивация персонала организации |
44 |
20 |
4 |
20 |
З |
| 20.1. |
Сущность и функции систем управления персоналом |
|||||
| 20.2. |
Мотивация и стимулирование как инструменты управления персоналом |
|||||
| 20.3. | Основные подходы к управлению на основе мотивации и стимулирования персонала | |||||
|
21 |
Тайм-менеджмент |
54 |
30 |
4 |
20 |
З |
| 21.1. |
Основы и методики планирования времени и принятия решений |
|||||
| 21.2. |
Методы расстановки приоритетов и определения жизненных целей |
|||||
| 21.3. | Методы влияния, убеждения и обеспечения ресурсного состояния | |||||
| 21.4. | Программное обеспечение тайм-менеджмента | |||||
| 21.5. |
Формирование целевых функций и элементов системы тайм-менеджмента организации |
|||||
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
1080 |
|||||
* - по состоянию на 2 мая 2023 года
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Экономист–менеджер: экономика и управление в организации» – дать знания об основах ведения учёта хозяйственной деятельности, направленной на привлечение прибыли. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки «Экономист–менеджер: экономика и управление организацией» предусматривают углубленное изучение выбранной специальности для обеспечения слаженной работы по обращению финансовых средств предприятия.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическою, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для менеджеров в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 1080 часов, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания и навыки, которые пригодятся в экономической деятельности и помогут стать профессионалами в сфере финансов.
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.
Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.
По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.
Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.
