☞ Войти в систему дистанционного обучения ☜

Уважаемые слушатели!

Мы снизили цены на программы, особенно востребованные сейчас. Повышайте качество жизни и улучшайте уровень профессиональной квалификации в любой ситуации.
Подробнее

Скрыть
8 800 600 69 16
8(499)490-06-81
c 8.00 до 21.00 (мск), без выходных

Записаться на обучение
«Антикризисное управление» с присвоением квалификации «Менеджер в области антикризисного управления»
«Антикризисное управление» с присвоением квалификации «Менеджер в области антикризисного управления» (502 ч.)

Описание

Программа

Учебный план

Отзывы

Диплом

Тип документа:
Средняя зарплата:
102 000 ₽/месяц

По данным hh.ru на 2022 год

Ближайший набор:
Стоимость обучения:
28 900 ₽   18 900 ₽
- 35 %
Записаться на обучение
Полная цена:
28 900 ₽
18 900 ₽
В рассрочку:
7225 ₽/мес
4725 ₽/мес
до 11 декабря
2022 года!
баннер издательства МИФ

Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00

Профессиональный личный куратор

Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)

Платформа СДО 24/7

Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров

Бесплатный доступ к библиотеке Библиоклуб

Цель программы:

Менеджер в сфере антикризисного управления проводит диагностику организации, выявляет ее сильные и слабые стороны, разрабатывает план по выходу из кризиса или проведению процедуры банкротства с минимальными потерями.

Цель программы профессиональной переподготовки – дать слушателю знания и навыки, необходимые для успешного выполнения трудовых обязанностей менеджера в сфере антикризисного управления.

Слушатели приходят на данный курс, чтобы:

  • изменить свою жизнь, получить востребованную профессию с достойной оплатой труда, реализовать свои управленческие и организаторские способности;
  • расширить и обновить знания по своей специальности;
  • получить престижную работу, обойти коллег-конкурентов.

Основные задачи программы:

1.      Изучить нормативно-правовые основы деятельности менеджера.

2.      Изучить общепрофессиональные дисциплины:

  • менеджмент (общий и стратегический);
  • экономика предприятия;
  • финансовый менеджмент;
  • маркетинг;
  • тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов;
  • кризисы в системе государственного управления.

3.      Изучить специальные дисциплины:

  • основные черты антикризисного управления;
  • диагностика кризисов в процессах управления;
  • маркетинг в антикризисном менеджменте;
  • стратегия и тактика в антикризисном управлении;
  • банкротство и ликвидация организации (предприятия);
  • риски в антикризисном управлении;
  • инновации в антикризисном управлении;
  • инвестиционная политика в антикризисном управлении;
  • технологии антикризисного управления;
  • механизмы конфликтологии в антикризисном управлении;
  • антикризисное управление персоналом организации;
  • менеджер по антикризисному управлению;
  • опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах

Работа обучающегося в СДО 

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Нормативно-правовой раздел

1

Нормативно-правовые основы деятельности менеджера

22

10

2

10

З

Раздел общепрофессиональных дисциплин

2

Кризисы в социально-экономическом развитии

26

14

2

10

З

3

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

22

10

2

10

З

4

Государственное регулирование кризисных ситуаций

28

14

2

12

З

5

Кризисы в системе государственного управления

26

14

2

10

З

6

Кризисы в развитии организации

26

12

2

12

З

Раздел специальных дисциплин

7

Основные черты антикризисного управления

22

12

2

8

З

8

Диагностика кризисов в процессах управления

26

14

2

10

ДЗ

9

Маркетинг в антикризисном менеджменте

26

14

2

10

ДЗ

10

Стратегия и тактика в антикризисном управлении

28

14

2

12

ДЗ

11

Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

26

14

2

10

ДЗ

12

Риски в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

13

Инновации в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

14

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

15

Технологии антикризисного управления

26

14

2

10

ДЗ

16

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

28

14

2

12

ДЗ

17

Антикризисное управление персоналом организации

26

14

2

10

ДЗ 

18

Менеджер по антикризисному управлению

26

14

2

10

ДЗ 

19

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

28

14

2

12

З

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

502

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

100%

оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования

от 5 лет

стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс

80%

преподавателей – кандидаты наук в своей области

Почему нашему образовательному учреждению можно доверять?

Научим именно тому, что понадобится вам в работе

Емкая информация без "воды" для старта в профессии с нуля или улучшения компетенций на текущем месте работы

В материалах учтены изменения в отрасли, а также нововведения

Программы составлены по ФГОС

Программы составлены
по ФГОС

Лицензия Министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Лицензия Министерства
образования РФ № Л035-01298-77/00181484

Член союза АНО ДПО

Член союза
АНО ДПО

ТОП-3 лучших онлайн организаций образования РФ

ТОП-3 лучших онлайн-организаций образования РФ

 Общение с другими слушателями в закрытом чате в Telegram

Общение с другими
слушателями в закрытом чате в Telegram

Покажите наш курс работодателю и убедитесь, что полученных знаний достаточно для соответствия занимаемой должности

Методы обучения

1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

  • Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.
  • Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.
  • Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 3 попытки, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

  • Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде PDF-файлов. С ними удобно работать: неоднократно перечитывать, скачивать, распечатывать.
  • Библиотека вебинаров. Вебинары есть не по всем темам учебного плана. Библиотека вебинаров постоянно пополняется. Вы имеете неограниченный доступ к вебинарам по всем программам Академии.

4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».



Результат обучения

  • Вы владеете технологиями антикризисного управления, умеете применять их на практике.
  • Вы получаете диплом московского учебного заведения, который подтверждает вашу квалификацию в соответствии с должностью.
  • Вы можете работать на предприятия и в организациях, которым требуется помощь специалиста по антикризисному управлению.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Аудиоотзывы наших слушателей

Обратную связь выпускников можно послушать в реальном времени

Научим монетизировать знания и зарабатывать больше

Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Эффективные консультации по способам повышения дохода
Наставничество HR-специалиста по всем интересующим вопросам
Помощь наставника на старте частной практики после освоения профессии

Вы получите

Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.
Резюме
Помощь в составлении резюме и поиске новой высокооплачиваемой работы
Чек-лист
Как выбрать компанию для трудоустройства на долгие годы
Вакансии
Ежедневная рассылка с подборкой вакансий по интересующему вас направлению
Консультация
Как эффективно пройти испытательный срок
Ответы
Ответы на вопросы о том, как достичь профессионального роста, как избежать выгорания и т.п.

Ваш наставник в эффективном старте карьеры

Чирченко Анна Александровна

Чирченко Анна Александровна

Руководитель отдела персонала АНО ДПО "НАДПО"

Эксперт в подборе персонала, консультант по профессиональной ориентации

Практик с опытом работы +15 лет в крупнейших Российских и Европейских компаниях

Прошла +50 курсов повышения квалификации в HR

Участник международных
выставок и семинаров

Прошла обучение в Русской Школе Управления по направлению «Эффективное построение системы обучения и развития персонала»

Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий

Оставьте заявку на обучение

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

и получите информацию, как трудоустроиться после получения диплома
Ваша заявка принята

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании. 
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
  5. СНИЛС.
  6. Документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.
Больше программ данного направления

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Еще больше программ данного направления можно запросить у персонального менеджера:
Ваша заявка принята
Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Антикризисное управление» с присвоением квалификации
«Менеджер в области антикризисного управления»

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах

Работа обучающегося в СДО 

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Нормативно-правовой раздел

1

Нормативно-правовые основы деятельности менеджера

22

10

2

10

З

  1.1. Нормативно-правовые основы деятельности менеджера
         
  1.2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве)
         
  1.3. Предупреждение банкротства
         

Раздел общепрофессиональных дисциплин

2

Кризисы в социально-экономическом развитии

26

14

2

10

З

  2.1. Социально-экономическая система           

3

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

22

10

2

10

З

  3.1. Кризисы в развитии социально-экономических систем           
  3.2. Кризисы и безопасность развития социально-экономической системы
         

4

Государственное регулирование кризисных ситуаций

28

14

2

12

З

  4.1. Современные концепции государственного регулирования экономики           
  4.2. Методы государственного регулирования экономики
         

5

Кризисы в системе государственного управления

26

14

2

10

З

6

Кризисы в развитии организации

26

12

2

12

З

  6.1. Понятие, определение и признаки кризиса           
  6.2. Причины возникновения кризисов и их классификация
         
  6.3. Экономические кризисы, особенности и виды
         
  6.4. Теория жизненного цикла организации
         

Раздел специальных дисциплин

7

Основные черты антикризисного управления

22

12

2

8

З

  7.1. Возможность и необходимость антикризисного управления           
  7.2. Проблематика и типология антикризисного управления. Фактор коммуникаций в антикризисном управлении
         
  7.3. Преобразования в антикризисном управлении           
  7.4. Эффективность антикризисного управления           
  7.5. Государственное регулирование кризисных ситуаций           
  7.6. Понятие системы антикризисного управления и ее основные характеристики. Механизм и специфика методов антикризисного управления           
  7.7. Латентные средства в механизме антикризисного управления. Человеческий капитал в механизме антикризисного управления
         
  7.8. Аксиологические средства антикризисного управления
         
  7.9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
         

8

Диагностика кризисов в процессах управления

26

14

2

10

ДЗ

  8.1. Характеристика, цели и функции диагностики           
  8.2. Многоконтурная модель диагностики
         
  8.3. Экспресс-диагностика           
  8.4. Общая диагностика           
  8.5. Комплексная диагностика           
  8.6. Источники информации для комплексного, системного изучения финансового состояния предприятия           
  8.7. Изучение финансового состояния и финансовых процессов на предприятии, горизонтальный, вертикальный и иные методы анализа
         
  8.8. Оценка и значение ликвидности и платежеспособности для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия
         
  8.9. Финансовая устойчивость предприятия, как характеристика состояния финансовых ресурсов
         
8.10. Показатели рентабельности, как отражение окончательных результатов хозяйствования
         
8.11. Основные финансовые коэффициенты, используемые для выявления признаков кризисных явлений на предприятии
         

9

Маркетинг в антикризисном менеджменте

26

14

2

10

ДЗ

  9.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
         
  9.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
         
  9.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении           

10

Стратегия и тактика в антикризисном управлении

28

14

2

12

ДЗ

10.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
         
10.2. Разработка антикризисной стратегии организации
         
10.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии           
10.4. Аналитическая психология К. Юнга           

11

Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

26

14

2

10

ДЗ

11.1. Наблюдение и финансовое оздоровление, как процедуры
         
11.2. Внешнее управление. Порядок и последствия введения
         
11.3. Конкурсное производство, как правовое последствие принятого арбитражным судом решения          
11.4. Мировое соглашение, как прекращение производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения           
11.5. Возникновение несостоятельности банкротства организации. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» деятельность арбитражных управляющих
         
11.6. Проведение реорганизационных процедур в условиях несостоятельности организации           
11.7. Санация в механизме антикризисного управления
         
11.8. Разработка и реализация программы санации
         
11.9. Профессионализм менеджера антикризисного управления           

12

Риски в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

12.1. Природа и классификация управленческих рисков           
12.2. Антикризисное управление риском
         
12.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска           

13

Инновации в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

13.1. Создание возможностей для диалога с заинтересованными группами (стейкхолдерами), оказывающими влияние на динамику развития бизнеса           
13.2. Роль специалистов финансовой службы в обеспечении успеха предпринимательской деятельности
         
13.3. Влияние информатизации на эффективность нейтрализации проблем и повышение конкуренции          

14

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

26

14

2

10

З

14.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении           
14.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
         
14.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий           
14.4. Методы оценки инвестиционных проектов           

15

Технологии антикризисного управления

26

14

2

10

ДЗ

15.1. Понятие технологии антикризисного управления           
15.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
         
15.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении           
15.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления           

16

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

28

14

2

12

ДЗ

16.1. Конфликты в развитии организации           
16.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
         
16.3. Процессуальные характеристики конфликта           
16.4. Антикризисное управление конфликтами           

17

Антикризисное управление персоналом организации

26

14

2

10

ДЗ 

17.1. Стратегия и политика управления персоналом кризисной организации           
17.2. Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом
         
17.3. Психологическое сопровождение процесса антикризисного управления персоналом           

18

Менеджер по антикризисному управлению

26

14

2

10

ДЗ 

18.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении           
18.2. Модель менеджера антикризисного управления
         
18.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении           

19

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

28

14

2

12

З

19.1. Государственные органы по банкротству в странах с развитой рыночной экономикой           
19.2. Пример антикризисного управления («Новый курс» Франклина Рузвельта)
         
19.3. Экономическая политика администрации Рейгана, Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда           
19.4. Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945-1952)           
19.5. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой           

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

502

Романюк Ирина Ивановна, г.Новороссийск
Преподаватель вдохновляет, спасибо ему за отзывы. Для меня курс актуален, необходим. Я получила те знания, которых мне не хватало. Благодарю.
Романюк Ирина Ивановна, г.Новороссийск , 14.04.2022
Симонов Евгений Васильевич, г.Лобня
Удобный график и формат обучения, качество получаемой информации.
Симонов Евгений Васильевич, г.Лобня , 09.04.2022
Иванова Ольга Эрнстовна
Спасибо! Полезный для теории и для практики курс. Отдельный респект за книгу Файншмидта.
Иванова Ольга Эрнстовна , 11.09.2022
Денисова Ирина Владимировна, г.Москва
Спасибо большое за отличный дистанционный курс. Отлично подобран материал, хорошо работает система тестирования. Практические занятия заставляют анализировать пройденный материал.
Денисова Ирина Владимировна, г.Москва , 24.05.2022
Васильева Анна Альбертовна, г.Курск
В целом я осталась очень довольна курсом. Не пожалела ни минуты потраченного времени. Если есть желание учиться – инструмент отличный. И теория, и практика. По улучшению содержания, хотелось бы больше российского опыта по антикризисному управлению. Информации море, конечно, но когда она структурирована, легче воспринимается. К преподавателю вопросов нет – огонь!
Васильева Анна Альбертовна, г.Курск , 18.02.2022
Зуева Надежда Николаевна, г.Москва
В конце 2021 года возникла потребность в расширении кругозора и получении дополнительных знаний, которые помогли бы более широко взглянуть на деятельность компании. Решение приняла за неделю. Выбор образовательных организаций достаточно большой, однако, изучив предложения, поступила сюда. После получения диплома и завершения обучения многие знакомые интересовались, получила ли я то, что хотела. По сути вопроса – ответ на него, как и полученный результат, для меня оказались по-хорошему неожиданными и «настоящими». За это хотелось выразить огромную благодарность АНО ДПО НАДПО. Учиться сложно, но оно того стоит! В общем, очень довольна.
Зуева Надежда Николаевна, г.Москва , 14.12.2021
Кравченко Сергей Владиславович, г.Ханты-Мансийск
Курс интересный и полезный.
Кравченко Сергей Владиславович, г.Ханты-Мансийск , 29.11.2021
Лобкова Елена Сергеевна, г.Сызрань
Долго выбирала вариант обучения. Мне был необходим именно дистанционный формат, при этом, профессиональный подход к обучению и содержание материала. Удобная, продуманная платформа для обучения, хороший подбор лекций, все четко и понятно! Спасибо вам коллектив «НАДПО»!
Лобкова Елена Сергеевна, г.Сызрань , 02.08.2021
Казакова София Вадимовна, г.Москва
Замечательный курс, мне все понравилось. Отличная форма для освоения материала. Удобно работать в любое свободное время.
Казакова София Вадимовна, г.Москва , 01.04.2021
Ермакова Мария Игоревна, г.Тверь
Я впервые проходила обучение в НАДПО. Весь материал понятен, удобен для изучения. Сам курс хорошо продуман - начиная с простых заданий к сложным. Все очень доступно и доходчиво.
Ермакова Мария Игоревна, г.Тверь , 01.04.2021
Загрузить ещё...

Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер в области антикризисного управления» – дать знания, умения и навыки, необходимые для выполнения нового вида профессиональной деятельности в условиях экономической нестабильности предприятий. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.

Курсы переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления предусматривают углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для осуществления управленческой деятельности в условиях кризиса.

Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для специалистов для менеджеров в области антикризисного управления в любое удобное для вас время.

Дистанционные курсы переподготовки длятся 502 часа, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.



Обучаться можно в рассрочку
Рассрочка
от 2 месяцев
Напрямую
от Академии
Без процентов,
банков и переплат
Комфортные суммы
платежей
Оформление
в день обращения
Стоимость обучения
Полностью:
28 900 ₽
18 900 ₽
В рассрочку:
на 4 месяца
7225 ₽/мес
4725 ₽/мес
-35 %
до 11 декабря 2022
Запишитесь на курс или получите консультацию
Бесплатно проконсультируем вас – расскажем о наших учебных программах, формате обучения, получаемых документах и форме оплаты, а также проинформируем о доступных акциях и скидках.
Ваша заявка принята!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Ошибка обработки заявки!
Пожалуйста, сообщите нам о проблеме по электронной почте info@nadpo.ru!

*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Московское образование в престижной академии
Лицензия министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484
Входим в ТОП-3 лидеров по онлайн-образованию России
Диплом установленного государством образца
80% преподавателей - кандидаты наук и практики со стажем от 5 лет
Помощь в трудоустройстве от HR-эксперта после обучения
Аудио-лекции от профессиональных дикторов
Литрес и Библиклуб
Доступ к сервисам ЛитРес и Библиоклуб в подарок

С заботой о вас. Получайте документы любым удобным способом

Чтобы получить диплом или удостоверение после окончания обучения, вам не придётся ехать в наш офис лично.
Доставка документов НАДПО
Работаем с транспортными компаниями:
PickPoint boxberry Сбер Логистика
СДЕК DHL Почта России
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер и поможет выбрать самый подходящий для вас вариант доставки.

Заявка на обучение или консультацию:

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Оставьте номер телефона и мы с удовольствием расскажем вам о нашей академии:
Ваша заявка принята



Важные вопросы

Что даёт профессиональная переподготовка?

Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.

Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.

По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Какое оборудование нужно для обучения в дистанционном формате?

Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.

Какой документ я получу по окончании обучения?
По окончании программы профессиональной переподготовки (свыше 250 часов)  Вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
После окончания программы повышения квалификации (от 16 часов) Вы получите удостоверение о повышении квалификации.
НАВЕРХ