По данным hh.ru на 2024 год
Тип образования: Профессиональная переподготовка
Профессиональная переподготовка – отличная возможность сменить сферу деятельности и получить новую квалификацию. Обучение проводится как на базе высшего, так и на базе среднего профессионального образования.
Прохождение переподготовки подтверждается дипломом, который даёт право на работу в выбранном направлении.
Если вы хотите попробовать себя в новом деле, найти занятие по душе или даже призвание – обратите внимание на эту уникальную возможность.
Длительность обучения: 4 месяца (502 часоа)
Программа каждого курса предусматривает определённое количество часов на изучение конкретной дисциплины и темы. Также в программу заложены домашние задания, их проверка и обсуждение с преподавателем.
Заявленный срок обучения в месяцах предполагает спокойное погружение в предмет – обучение в свободное от основной деятельности время, по утрам, вечерам или в выходные.
Условия оплаты: предоплата, возможна рассрочка платежей и оплата материнским капиталом за обучение ребенка от 18 лет
Оставьте заявку на обучение и если вас интересует возможность рассрочки, обсудите это с нашим менеджером.
Менеджер составит индивидуальный (удобный для вас) график платежей, с участием банка (банковские проценты мы оплачиваем за вас) или от Академии без комиссий и процентов.
Оплата производится по счёту, в любом удобном банке.
Программа участвует в акции «Образование доступно каждому», возможна оплата обучения через банки-партнёры. Подробности можно узнать у специалиста по организации приёма по телефону +7 (499) 490-06-81.
32 900 рублей
18 900 рублей
Форма обучения: Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Дистанционное образование – самый удобный способ обучаться онлайн,
не выходя из дома.
Сразу после зачисления вы получите доступ в систему и сможете учиться в подходящее вам время и в удобном месте. Материалы курса доступны
24 часа в сутки, система работает без выходных.
Онлайн-обучение не исключает домашних заданий и общения с преподавателями, всё это также выполняется в системе.
Более того, итоговый экзамен вы сдадите дома, а диплом (или удостоверение) получите по почте или с помощью курьерской службы
за 3-5 дней.
Акция ограничена по времени!
Оставьте заявку на обучение прямо сейчас, чтобы получить образование
не только удобно, но и выгодно.
Сомневаетесь? Не готовы приступать к обучению прямо сейчас? Хотите внимательнее изучить программу или отзывы?
Мы готовы зафиксировать выгодную цену для вас!
Для этого обратитесь в академию в период действия акции и сообщите менеджеру, что хотите поступать позднее, но по текущим ценам.
Мы с удовольствием пойдём на встречу вашему стремлению к новым знаниям.
от
1 890 ₽/мес
Техподдержка без выходных с 8.00 до 20.00
Профессиональный личный куратор
Документы вносятся в государственный реестр (ФИС ФРДО)
Платформа СДО 24/7
Бессрочный доступ к курсу и библиотеке вебинаров
Бесплатный доступ к библиотеке Библиоклуб
Менеджер в сфере антикризисного управления проводит диагностику организации, выявляет ее сильные и слабые стороны, разрабатывает план по выходу из кризиса или проведению процедуры банкротства с минимальными потерями.
Цель программы профессиональной переподготовки – дать слушателю знания и навыки, необходимые для успешного выполнения трудовых обязанностей менеджера в сфере антикризисного управления.
Слушатели приходят на данный курс, чтобы:
1. Изучить нормативно-правовые основы деятельности менеджера.
2. Изучить общепрофессиональные дисциплины:
3. Изучить специальные дисциплины:
| №пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
| Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
|
Нормативно-правовой раздел |
||||||
|
1 |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
|
2 |
Кризисы в социально-экономическом развитии |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
3 |
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
4 |
Государственное регулирование кризисных ситуаций |
20 |
10 |
2 |
8 |
З |
|
5 |
Кризисы в системе государственного управления |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
6 |
Кризисы в развитии организации |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
7 |
Основные черты антикризисного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
|
8 |
Эффективность антикризисного управления |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
9 |
Риски в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
10 |
Диагностики кризиса: сущность, источники информации, этапы и методы проведения |
30 |
16 |
2 |
12 |
ДЗ |
|
11 |
Показатели диагностики финансово-экономических кризисных ситуаций |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
12 |
Стратегия и тактика в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
13 |
Инновации в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
14 |
Маркетинг в антикризисном менеджменте |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
15 |
Инвестиционная политика в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
16 |
Стратегия и политика управления персоналом кризисной организации |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
17 |
Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом |
18 |
8 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
18 |
Конфликтология и сотрудничество |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
19 |
Оценочная деятельность в системе антикризисного управления предприятием |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
20 |
Реструктуризация и реорганизация |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
21 |
Банкротство организации (предприятия): сущность, факторы риска, модели оценки вероятности наступления |
22 |
10 |
2 |
10 |
ДЗ |
|
22 |
Экономико-правовое содержание процедур банкротства и ликвидации организации (предприятия) |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
23 |
Менеджер по антикризисному управлению |
16 |
8 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
24 |
Опыт антикризисного управления в отраслях и сферах деятельности |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
502 |
|||||
100%
оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования
от 5 лет
стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс
80%
преподавателей – кандидаты наук в своей области
Программы составлены
по ФГОС
Лицензия Министерства
образования
РФ № Л035-01298-77/00181484
Член союза
АНО ДПО
ТОП-3 лучших онлайн-организаций образования РФ
Общение с другими
слушателями в закрытом
чате в Telegram
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Анастасия Регнер
Обладает экспертизой консультирования по трудоустройству на позиции любых уровней: Junior, Middle, Senior, Lead
Бизнес-тренер с опытом публичных выступлений с 2019 года
Консультант по профессиональной ориентации
Соавтор и организатор курсов обучения по найму и адаптации персонала
Участник международных конференций, форумов и выставок для директоров по персоналу (HRD)
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
| №пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
| Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
|
Нормативно-правовой раздел |
||||||
|
1 |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
1.1 |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
Регулирование гражданско-правовых отношений в деятельности менеджера |
|
|
|
|
|
|
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
|
2 |
Кризисы в социально-экономическом развитии |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
3 |
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
4 |
Государственное регулирование кризисных ситуаций |
20 |
10 |
2 |
8 |
З |
|
4.1 |
Государственное регулирование кризисных ситуаций |
|
|
|
|
|
|
4.2 |
Государственные инструменты регулирования кризисных ситуаций |
|
|
|
|
|
|
5 |
Кризисы в системе государственного управления |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
6 |
Кризисы в развитии организации |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
Раздел специальных дисциплин |
||||||
|
7 |
Основные черты антикризисного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
|
7.1 |
Взвешенная финансовая политика предприятия как основа предотвращения кризисных явлений |
|
|
|
|
|
|
7.2 |
Основные черты антикризисного управления |
|
|
|
|
|
|
7.3 |
Основные аспекты антикризисного управления |
|
|
|
|
|
|
8 |
Эффективность антикризисного управления |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
9 |
Риски в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
10 |
Диагностики кризиса: сущность, источники информации, этапы и методы проведения |
30 |
16 |
2 |
12 |
ДЗ |
|
10.1 |
Сущность, цели и функции диагностики в антикризисном управлении |
|
|
|
|
|
|
10.2 |
Этапы и методы диагностики в антикризисном управлении. Осуществление анализа внутренней среды |
|
|
|
|
|
|
10.3 |
Антикризисное прогнозирование внешнего организационного окружения |
|
|
|
|
|
|
11 |
Показатели диагностики финансово-экономических кризисных ситуаций |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
11.1 |
Показатели использования активов предприятия |
|
|
|
|
|
|
11.2 |
Мониторинг финансового состояния предприятия |
|
|
|
|
|
|
11.3 |
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия |
|
|
|
|
|
|
12 |
Стратегия и тактика в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
13 |
Инновации в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
13.1 |
Инновации в антикризисном управлении |
|
|
|
|
|
|
13.2 |
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития |
|
|
|
|
|
|
14 |
Маркетинг в антикризисном менеджменте |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
14.1 |
Маркетинг в антикризисном менеджменте |
|
|
|
|
|
|
14.2 |
Методы анализа продукции предприятия |
|
|
|
|
|
|
14.3 |
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении |
|
|
|
|
|
|
15 |
Инвестиционная политика в антикризисном управлении |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
16 |
Стратегия и политика управления персоналом кризисной организации |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
17 |
Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом |
18 |
8 |
2 |
8 |
ДЗ |
|
18 |
Конфликтология и сотрудничество |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
19 |
Оценочная деятельность в системе антикризисного управления предприятием |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
20 |
Реструктуризация и реорганизация |
18 |
8 |
2 |
8 |
З |
|
21 |
Банкротство организации (предприятия): сущность, факторы риска, модели оценки вероятности наступления |
22 |
10 |
2 |
10 |
ДЗ |
|
21.1 |
Банкротство организации (предприятия): сущность, факторы риска, модели оценки вероятности наступления |
|
|
|
|
|
|
21.2 |
Методы диагностики банкротства и утраты платежеспособности |
|
|
|
|
|
|
22 |
Экономико-правовое содержание процедур банкротства и ликвидации организации (предприятия) |
32 |
16 |
2 |
14 |
ДЗ |
|
22.1 |
Экономико-правовое содержание процедур банкротства и ликвидации организации (предприятия) |
|
|
|
|
|
|
22.2 |
Внешнее управление: порядок и последствия введения |
|
|
|
|
|
|
22.3 |
Конкурсное производство как правовое последствие принятого арбитражным судом решения |
|
|
|
|
|
|
23 |
Менеджер по антикризисному управлению |
16 |
8 |
2 |
6 |
ДЗ |
|
24 |
Опыт антикризисного управления в отраслях и сферах деятельности |
16 |
8 |
2 |
6 |
З |
|
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
|
ИТОГО |
502 |
|||||
* - по состоянию на 26 апреля 2024 года
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер в области антикризисного управления» – дать знания, умения и навыки, необходимые для выполнения нового вида профессиональной деятельности в условиях экономической нестабильности предприятий. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления предусматривают углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для осуществления управленческой деятельности в условиях кризиса.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для специалистов для менеджеров в области антикризисного управления в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 502 часа, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.
Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.
По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.
Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.
