Уважаемые слушатели!
Мы снизили цены на программы, особенно востребованные сейчас. Повышайте качество жизни и улучшайте уровень профессиональной квалификации в любой ситуации.
Подробнее
Менеджер в сфере антикризисного управления проводит диагностику организации, выявляет ее сильные и слабые стороны, разрабатывает план по выходу из кризиса или проведению процедуры банкротства с минимальными потерями.
Цель программы профессиональной переподготовки – дать слушателю знания и навыки, необходимые для успешного выполнения трудовых обязанностей менеджера в сфере антикризисного управления.
Слушатели приходят на данный курс, чтобы:
1. Изучить нормативно-правовые основы деятельности менеджера.
2. Изучить общепрофессиональные дисциплины:
3. Изучить специальные дисциплины:
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Нормативно-правовой раздел |
||||||
1 |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
22 |
10 |
2 |
10 |
З |
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
2 |
Кризисы в социально-экономическом развитии |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
3 |
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов |
22 |
10 |
2 |
10 |
З |
4 |
Государственное регулирование кризисных ситуаций |
28 |
14 |
2 |
12 |
З |
5 |
Кризисы в системе государственного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
6 |
Кризисы в развитии организации |
26 |
12 |
2 |
12 |
З |
Раздел специальных дисциплин |
||||||
7 |
Основные черты антикризисного управления |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
8 |
Диагностика кризисов в процессах управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
9 |
Маркетинг в антикризисном менеджменте |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
10 |
Стратегия и тактика в антикризисном управлении |
28 |
14 |
2 |
12 |
ДЗ |
11 |
Банкротство и ликвидация организации (предприятия) |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
12 |
Риски в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
13 |
Инновации в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
14 |
Инвестиционная политика в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
15 |
Технологии антикризисного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
16 |
Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении |
28 |
14 |
2 |
12 |
ДЗ |
17 |
Антикризисное управление персоналом организации |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
18 |
Менеджер по антикризисному управлению |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
19 |
Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой |
28 |
14 |
2 |
12 |
З |
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
502 |
100%
оригинальный продукт, разработанный с нуля почетными работниками образования
от 5 лет
стаж практической работы тех, кто разрабатывал курс
80%
преподавателей – кандидаты наук в своей области
Программы составлены
по ФГОС
Лицензия Министерства
образования
РФ № Л035-01298-77/00181484
Член союза
АНО ДПО
ТОП-3 лучших
Общение с другими
слушателями в закрытом
1. Мы разработали образовательную программу профессиональной переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.
3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы получите
Ваш наставник в эффективном старте карьеры
Чирченко Анна Александровна
Руководитель отдела персонала АНО ДПО "НАДПО"
Эксперт в подборе персонала, консультант по профессиональной ориентации
Практик с опытом работы +15 лет в крупнейших Российских и Европейских компаниях
Прошла +50 курсов повышения квалификации в HR
Участник международных
выставок и семинаров
Прошла обучение в Русской Школе Управления по направлению «Эффективное построение системы обучения и развития персонала»
Эксперт-практик направлений: разработка системы оценки, адаптации и мотивации персонала, проведение тренингов, а также индивидуальных коуч-сессий
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах |
Работа обучающегося в СДО |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Нормативно-правовой раздел |
||||||
1 |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
22 |
10 |
2 |
10 |
З |
1.1. |
Нормативно-правовые основы деятельности менеджера |
|||||
1.2. |
Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) |
|||||
1.3. |
Предупреждение банкротства |
|||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
2 |
Кризисы в социально-экономическом развитии |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
2.1. | Социально-экономическая система | |||||
3 |
Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов |
22 |
10 |
2 |
10 |
З |
3.1. | Кризисы в развитии социально-экономических систем | |||||
3.2. |
Кризисы и безопасность развития социально-экономической системы |
|||||
4 |
Государственное регулирование кризисных ситуаций |
28 |
14 |
2 |
12 |
З |
4.1. | Современные концепции государственного регулирования экономики | |||||
4.2. |
Методы государственного регулирования экономики |
|||||
5 |
Кризисы в системе государственного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
6 |
Кризисы в развитии организации |
26 |
12 |
2 |
12 |
З |
6.1. | Понятие, определение и признаки кризиса | |||||
6.2. |
Причины возникновения кризисов и их классификация |
|||||
6.3. |
Экономические кризисы, особенности и виды |
|||||
6.4. |
Теория жизненного цикла организации |
|||||
Раздел специальных дисциплин |
||||||
7 |
Основные черты антикризисного управления |
22 |
12 |
2 |
8 |
З |
7.1. | Возможность и необходимость антикризисного управления | |||||
7.2. |
Проблематика и типология антикризисного управления. Фактор коммуникаций в антикризисном управлении |
|||||
7.3. | Преобразования в антикризисном управлении | |||||
7.4. | Эффективность антикризисного управления | |||||
7.5. | Государственное регулирование кризисных ситуаций | |||||
7.6. | Понятие системы антикризисного управления и ее основные характеристики. Механизм и специфика методов антикризисного управления | |||||
7.7. |
Латентные средства в механизме антикризисного управления. Человеческий капитал в механизме антикризисного управления |
|||||
7.8. |
Аксиологические средства антикризисного управления |
|||||
7.9. |
Инвестиционная политика в антикризисном управлении |
|||||
8 |
Диагностика кризисов в процессах управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
8.1. | Характеристика, цели и функции диагностики | |||||
8.2. |
Многоконтурная модель диагностики |
|||||
8.3. | Экспресс-диагностика | |||||
8.4. | Общая диагностика | |||||
8.5. | Комплексная диагностика | |||||
8.6. | Источники информации для комплексного, системного изучения финансового состояния предприятия | |||||
8.7. |
Изучение финансового состояния и финансовых процессов на предприятии, горизонтальный, вертикальный и иные методы анализа |
|||||
8.8. |
Оценка и значение ликвидности и платежеспособности для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия |
|||||
8.9. |
Финансовая устойчивость предприятия, как характеристика состояния финансовых ресурсов |
|||||
8.10. |
Показатели рентабельности, как отражение окончательных результатов хозяйствования |
|||||
8.11. |
Основные финансовые коэффициенты, используемые для выявления признаков кризисных явлений на предприятии |
|||||
9 |
Маркетинг в антикризисном менеджменте |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
9.1. |
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении |
|||||
9.2. |
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация |
|||||
9.3. | Использование средств маркетинга в антикризисном управлении | |||||
10 |
Стратегия и тактика в антикризисном управлении |
28 |
14 |
2 |
12 |
ДЗ |
10.1. |
Роль стратегии в антикризисном управлении |
|||||
10.2. |
Разработка антикризисной стратегии организации |
|||||
10.3. | Реализация выбранной антикризисной стратегии | |||||
10.4. | Аналитическая психология К. Юнга | |||||
11 |
Банкротство и ликвидация организации (предприятия) |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
11.1. |
Наблюдение и финансовое оздоровление, как процедуры |
|||||
11.2. |
Внешнее управление. Порядок и последствия введения |
|||||
11.3. | Конкурсное производство, как правовое последствие принятого арбитражным судом решения | |||||
11.4. | Мировое соглашение, как прекращение производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения | |||||
11.5. |
Возникновение несостоятельности банкротства организации. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» деятельность арбитражных управляющих |
|||||
11.6. | Проведение реорганизационных процедур в условиях несостоятельности организации | |||||
11.7. |
Санация в механизме антикризисного управления |
|||||
11.8. |
Разработка и реализация программы санации |
|||||
11.9. | Профессионализм менеджера антикризисного управления | |||||
12 |
Риски в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
12.1. | Природа и классификация управленческих рисков | |||||
12.2. |
Антикризисное управление риском |
|||||
12.3. | Методы оценки регионального инвестиционного риска | |||||
13 |
Инновации в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
13.1. | Создание возможностей для диалога с заинтересованными группами (стейкхолдерами), оказывающими влияние на динамику развития бизнеса | |||||
13.2. |
Роль специалистов финансовой службы в обеспечении успеха предпринимательской деятельности |
|||||
13.3. | Влияние информатизации на эффективность нейтрализации проблем и повышение конкуренции | |||||
14 |
Инвестиционная политика в антикризисном управлении |
26 |
14 |
2 |
10 |
З |
14.1. | Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении | |||||
14.2. |
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов |
|||||
14.3. | Оценка инвестиционной привлекательности предприятий | |||||
14.4. | Методы оценки инвестиционных проектов | |||||
15 |
Технологии антикризисного управления |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
15.1. | Понятие технологии антикризисного управления | |||||
15.2. |
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации |
|||||
15.3. | Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении | |||||
15.4. | Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления | |||||
16 |
Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении |
28 |
14 |
2 |
12 |
ДЗ |
16.1. | Конфликты в развитии организации | |||||
16.2. |
Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении |
|||||
16.3. | Процессуальные характеристики конфликта | |||||
16.4. | Антикризисное управление конфликтами | |||||
17 |
Антикризисное управление персоналом организации |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
17.1. | Стратегия и политика управления персоналом кризисной организации | |||||
17.2. |
Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом |
|||||
17.3. | Психологическое сопровождение процесса антикризисного управления персоналом | |||||
18 |
Менеджер по антикризисному управлению |
26 |
14 |
2 |
10 |
ДЗ |
18.1. | Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении | |||||
18.2. |
Модель менеджера антикризисного управления |
|||||
18.3. | Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении | |||||
19 |
Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой |
28 |
14 |
2 |
12 |
З |
19.1. | Государственные органы по банкротству в странах с развитой рыночной экономикой | |||||
19.2. |
Пример антикризисного управления («Новый курс» Франклина Рузвельта) |
|||||
19.3. | Экономическая политика администрации Рейгана, Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда | |||||
19.4. | Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945-1952) | |||||
19.5. | Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой | |||||
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
502 |
* - по состоянию на 2 мая 2023 года
Цель курсов профессиональной переподготовки по направлению «Менеджер в области антикризисного управления» – дать знания, умения и навыки, необходимые для выполнения нового вида профессиональной деятельности в условиях экономической нестабильности предприятий. Все программы ориентированы на инновационные подходы в работе.
Курсы переподготовки для менеджеров в области антикризисного управления предусматривают углубленное изучение выбранной специальности, получение всех необходимых знаний и умений для осуществления управленческой деятельности в условиях кризиса.
Программа переподготовки подготовлена преподавателями-специалистами, которые готовы поделиться своими знаниями и помочь освоить не только теоретическую, но и практическую специфику курса. Для комфортного обучения из любого города Национальная академия дополнительного профессионального образования предоставляет возможность дистанционного обучения по всем направлениям переподготовки. Вы сможете проходить курсы переподготовки для специалистов для менеджеров в области антикризисного управления в любое удобное для вас время.
Дистанционные курсы переподготовки длятся 502 часа, по окончании которых слушатели получат диплом установленного образца московского вуза, а самое главное – полезные знания, которые пригодятся в управленческой деятельности и помогут стать профессионалами в своем деле.
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа профессиональной переподготовки позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования.
Программы профпереподготовки учитывают профессиональные стандарты, квалификационные требования к соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, и направлены на формирование профессиональных компетенций для практической работы.
По окончании программы профессиональной переподготовки Вы получаете диплом, подтверждающий получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.
Компьютер с доступом в интернет. Желательно наличие веб-камеры.